和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。 6.1.4测量员职责
1.要熟悉设计图纸，设计的轴线高程、坐标点、控制网络，会同建设单位、测绘院进行现场交桩和文字签认手续。
2.按照交桩成果，对坐标、水准点进行实测校核，闭合差在允许规定范围内，如有差异应立即反馈重新测量，直至符合要求，并报监理签认。
3.为便于现场施工，需增设临时坐标点和水准点，均应经监理复核认可，并对所有坐标网点严加保护。
4.施工测量是先导，开工前应做好原始测量记录，施工过程跟踪测量，作好测量复检工作才能防患于未然。
5.工程竣工测量是反映施工全过程的成果，应认真将实测成果提交给分管技术员绘制竣工图。要将全部测量原始记录整理好，并存档或移交。
6.对所有的测量器具应经常擦拭保护，对精密仪器在使用一定的周期后，应送检校核。 6.1.5安全员职责
1.认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策、法令法规，协助领导做好安全生产劳动保护工作。
2.认真执行有关安全生产规章制度，并向生产工人进行安全生产的宣传教育及组织学习。
3.经常进行施工现场安全生产、消防检查，制止违章指挥、违章作业及违反劳动纪律现象，有权越级报告领导。
4.做好新工人、外用工和特殊工种工人的教育、培训、考核工作。 5.负责一般工伤事故、火灾事故调查处理，上报及对重大事故的调查
报告提出处理意见。
6.建立每周生产工人的安全学习制度。 7.做好安全生产各项台帐记录。
8.在施工中切实做好桩位、沟槽防护工作。 6.1.6材料设备员职责
1.按工程计划用料，数量、规格进行采购，在采购过程中要货比三家，比质量、比报价。报项目经理审定后采购。
2.根据工程施工进度，程序分期分批有计划的组织进料，在接近完成计划数量时严格控制后续进料数量，不得盲目超供。
3.对采购的各项材料，品种，数量由收料员签字，实行日记录统计。月累计报表报项目经理和成本会计做帐。凡需入库的应办理入库手续。
4.所购材料应按质检规定，提供出厂合格证和质保书，随料附带交质检员。
6.3项目部主要管理人员素质及管理经验
项目岗位 项目经理 职称 工程师 主要资历经验及承担项目 从事管理工作多年，领导并组织二十多项大、中工程的施工管理工作。 从事管理工作近十年，协助并组织十多项大、中工程的施工管理工作。 从事管理工作二十多年，从事三十多项工程的施工和技术管理工作。 技术负责人 测量员 技术员 材料员 安全员 工程师 助理工程师 助理工程师 从事管理工作数年，负责多项工程的施工管理工作。 持证 助工持证 从事材料设备管理近二十年。 从事施工技术管理及安全管理工作多年。 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划
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