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总包项目部组织架构及主要岗位职责
为全面落实“总包交钥匙模式“，确保各项工作能够顺利进行，现拟定总包项目部组织架构及主要岗位岗位职责。 一、组织架构
此组织架构为总包组织架构设置参考版，但原则上总包项目部必须设置计划部、设计部、招采部等部门。
二、各部门管理职责
序号 部门 部门职能 1负责项目计划管理工作，包括模块计划、专项计划编制、督导与落实； 2配合总包项目经理梳理并调配资源，从经营角度管控计划； 3负责与万达项目公司全面协调对接各项计划 1 计划部 4负责各分包单位进场组织安排、协调与计划管控； 5负责对项目执行情况进行对比与分析 6负责对总包项目部各部门进行计划考核 7负责对总包项目部进行计划培训 1学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、总包清单计算规则、采购数据库计量原则及组价方式、成本信息系统的使用； 2施工总承包合同的洽谈和签订，协调解决争议问题； 3负责协助万达项目公司编制合约规划，确定合约规划的标段； 2 商务部 4组织编制项目结算及重计量计划，并按计划开展项目重计量及结算； 5协助确定分包单位，对分包单位合同价款进行核对，办理分包合同备案手续； 6对合同履行过程中实施动态控制，指导履约过程中的总包分包合同工程签证变更的上报； 7负责总分包工程款的阶段性预算确认,负责向万达方申请工程款进度款； 8合理利用资金，确保分包、施工队资金到位，满足施工正常进行所需的资金； 9对于合同执行过程中发生的争议、变更、仲裁和投诉等重大事件，向万达项目公司及总包
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序号 部门 部门职能 上级主管单位报告情况，并提出相应的处理意见。 1学习“总包交钥匙”总包合同及操作手册、采购数据库材料分类原则、材料设备类单项合同，编制大宗材料管理流程； 2依据模块计划要求，组织编制分包单位材料计划，并组织排产； 3建立材料进出台账，积极协助管理积压物； 3 招采部 4负责在万达数据库内进行项目各专业分包商、材料设备的招标与选用； 5按照万达规定的招标流程进行采购，并及时上线，填报相关数据； 6协助计划部、协调管理部参与分包分供商的管理工作； 7分阶段进行分包分供方的评价； 8按照业主的要求，配合业主做好与采购相关的工作。 1负责整个项目的施工技术管理工作； 2参与编制项目质量计划、职业健康安全管理计划、环境保护计划等； 3编制专题方案和各类技术方案，并对分包商的施工方案和施工工艺进行评审，参与材料设4 技术部 备的选型和招标，并负责设计变更； 4组织图纸内部会审，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持； 5负责施工过程中的测量、计量和试验管理； 6负责各个阶段的资料收集和整理，负责工程竣工资料的编写和归档工作。 1协助组织图纸内部会审，负责设计的协调管理以及专业分包的深化设计审核工作；与设计、业主方保持紧密联系，掌握工程设计和施工图纸的最新变化，为工程施工提供相应的支持；协调自行施工专业深化设计的协调与配合；对工程所有专业的深化设计进行设计总协调；就设计方面的问题向设计方和业主提出合理化建议； 5 设计部 2在项目内部进行设计交底，负责工程施工的各类工况演算和分析，编制整体变形控制方案、变形监测方案； 3负责利用项目BIM技术的应用，利用BIM技术进行管线综合、碰撞检查等，及时解决好设计图纸中存在的各种问题； 4负责机电系统的管线综合。 1负责按施组及方案及进度计划要求完成施工任务，解决工程施工中的现场管理及技术工艺问题。 2负责编制工程月、周、日进度计划，修订总进度计划，并监督计划的实施完成。 3负责编制劳动力、机械设备和材料物资需用计划和材料物资采购计划；负责对分包商各类计划的审核工作。 4参与施组方案、各施工专项计划的编制，并负责组织实施，确保各种计划目标的实现。 5参加图纸会审、设计交底，负责向分包商进行设计交底和质量、安全、环境管理要求的技6 工程部 术交底。 6协助项目副经理召开生产例会，协调专业工种，各分包商交叉作业工序，调度平衡生产要素资源，及时解决施工生产中出现的问题，确保施工生产科学、合理、有序、高效进行。 7组织施工责任工程师进行施工过程的进度、质量、安全、环境、文明施工及成本的实施及监控管理，组织开展QC小组活动，确保工程创优目标实现。 8参与三项管理体系的建立与运行，参与项目环境因素和危险源的识别评价，参与编制上报《重大危险源清单》和《重要环境因素清单》，为安全生产管理和环境保护提供依据，参与制定控制措施，督促施工责任工程师实施、跟踪并监督持续改进，做好项目基础管理工作。 9参与组织分部分项工程的质量验收评定，参加主体结构验收评定和工程竣工交验工作。负【MeiWei_81重点借鉴文档】
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序号 部门 处理。 10负责做好项目二、三次经营及索赔、反索赔工作实施过程中的现场签认，配合合约商务部经理。 11参加对分包商资质、能力的评价，负责对分包商日常施工进度、质量、安全、文明施工的监管。审核分包商月度完成实物工程量。 12负责对工程部员工的教育、考核，向项目领导提出奖罚建议。 1负责机电安装工程全过程的工程施工组织、计划落实、方案实施，并进行工序控制和施工协调。 2完成施工前期准备工作； 3根据工程进度提出机电安装工程相应的进度计划、资源计划，并落实实施； 7 机电部 4进行机电安装工程质量、安全、环保等方面但管理和配合协调； 5参与机电安装工程质量验收、阶段验收和竣工验收工作； 6负责施工现场管理，与业主和监进行施工生产方面的业务联系和对接； 7负责专业分包商的全面管理和协调； 8负责现场临地用水用电管理。 1执行国家和地方的有关工程建设的法律、规范、标准和规程； 2编制项目质量计划，确定施工项目的总体质量目标，并进行目标分解； 3对工程施工实施过程质量控制和管理，与政府、业主质量部门对接工作； 4负责质量资料的编制、汇总，并参与工程竣工资料的汇总和编写； 8 质量部 5具体负责质量体系的运行，进行质量培训、质量检查和质量评定工作； 6参与分包商、供应商的选择，并进行日常的管理； 7编制质量奖罚办法，并监督落实； 8负责工程质量创优计划的策划、编写和实施； 9负责质量事故的处理，并编制相应的整改计划和措施，并监督落实。 1负责项目安全生产、文明施工和环境保护及职业健康等工作； 2负责编制项目职业健康安全管理计划、环境管理计划和管理制度并监督实施； 3负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4制定员工安全培训计划并组织实施，负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底； 9 安全部 5负责每周全员安全生产例会，与各分包商保持联络，定期主持召开安全工作会议； 6负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞会议和宣传活动； 7制定安全生产应急计划，保证一旦出现意外，能立即按规定报告各级政府机构。 8保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告； 9在危急情况下有权向施工人员发出停工令，直至危险状况得到改善为止； 10负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 1负责项目人员的调动及日常管理； 2负责项目内部的文化宣传； 10 办公室 3负责项目办公设备配置与管理，来往文件签转、打印、登记工作； 4负责现场劳务管理，实行务实名制，确保农民工工资的及时发放； 5负责项目的后勤服务工作及对所有分包商相关工作的管理； 部门职能 责组织质量、安全、文明施工隐患的整改和工程质量缺陷的处理，参与安全质量事故的调查【MeiWei_81重点借鉴文档】
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