XXX股份有限公司职位说明书
职位名称 工作地点 职位级别 首席财务官 XX (不填) 所属部门 直接上级 生效日期 资产管理公司 首席执行官/总裁 (不填) 一、职位目的：简要介绍设置该职位的主要目的，表现该职位对组织独一无二的贡献 以公司战略规划、经营目标与业务计划为基准，以前中后台无缝集成的信息系统为管理手段，建立健全以全面预算与资金风险管控为核心、财务与业务高度融合的财务管理体系，推动实现股东价值最大化。 二、主要职责：为实现职位目的，所有职位都要对一系列最终结果负责（一般为4-6个），主要职责就是对该职位需要达成的最终结果的概括，包括做什么（输入）和实现什么结果（输出）两部分；每一应负责任请依据其重要性排列，编号1代表最重要 编号 1 职责领域 主要职责 衡量指标 财务规划与全面负责公司财务管理，制定财务管理发展战略，理顺并准确率 工作计划 不断完善财务与业务的各项工作接口，组织并推动完成公司各项计划财务工作的完成。 2 财务分析与审核各部门提交整合的财务分析报告，为公司决策提供参准确率、客户满意资金管理 考，适时提供公司受托及自有资金运用的各项财务支持与度、有效性 服务。 3 战略支持 结合国际国内宏观经济形势、监管政策与市场发展情况，完成率 参与制定公司中长期发展战略规划和经营计划，调整财务工作发展战略，推动公司整体发展战略的实现。 4 财务制度管建立和完善公司财务管理制度、会计政策与工作流程，明完成率 理 确财务管理的目标、内容和程序，实施合理的授权和有效的风险控制。 5 风险控制 对公司受托管理与自有投资资金实行财务监控和投资回完成率 报的动态跟踪分析，实施有效的财务风险控制，以确保投资行为符合内外部监管的要求。 6 财务信息化组织并推动建立并完善前中后台无缝集成的财务管理信完成率、客户满意建设 息系统，确保公司财务管理体系信息化、系统化和规范化。 度、及时性 进行定期的财务管理团队建设，通过培训、轮岗等方式以考核通过率 培养一支适应公司业务健康、稳健、持续、快速发展的专业团队。 7 团队管理 三、主要工作联系：描述为完成该职位的职责，需要与公司内部部门/职位，以及外部机构等的工作协调、协作关系 联系方向 联系对象 联系内容 公司内各部各部门的财务数据获取、分析和归档，财务稽查，协助审计部完对内沟通 门、事业部 分子公司 成内部财务审计等 财务数据获取、分析和归档，财务稽查等 税务、证监等设计财税方面的对接、沟通事宜，财税缴纳 监管部门 对外沟通 银行、财政等财务政策、资金账户管理等 政府部门 四、决策权限：由本职位任职者自己作出决定、无需经过上级审批的主要事项 审批权 审核权 审批授权范围内的项目资金预算 审核本部及下属分子公司的年度财务预算决算， 审核下属递交的财务报表等相 关的财务资料 检察、监督权 检查监督本部及下属分子公司的财务制度和流程执行情况 无 其他 五、基本要求：该职位所需的最低资格要求，包括教育和专业资格、工作经验、专业知识与技能、素质要求 教育与学历：财务管理、会计或金融类专业硕士及以上学位 工作经验要求：金融服务业十年以上从业经验；担任部门总经理（含基本要求 副总经理）职务六年以上 身体状况要求：健康 特殊资格要求：无 ? 具备很强的财务管理专业知识，能有效预防和控制财务风险 专业知识与工作技能 ? 精通公司业务，能从业务角度出发完善公司财务管理制度和体系 ? 熟练掌握WORD文字处理和OA办公自动化管理技能 为人正直诚信，严谨认真，且具备较强的战略思维、分析判断能力、团队管理能力和沟通影响力 能力素质要求 六、工作关系：列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称。含行政汇报关系及业务汇报关系
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