领导和员工比什么

领导和员工比什么

2013-03-10

领导永远不要跟下属比技能，下属肯定比你强；如果不比你强，说明你请错人了。 比什么？

1、比眼光：比他看得远；

2、比胸怀：谁比谁强，不是能力强弱，而是看谁能包容谁； 3、比实力：在所有人都没办法的时候你还有办法。 ——优秀的领导的素质就是眼光、胸怀和实力。

为什么老板总想分，总想给，而总是给不了？商业的本质是：“交换”，你凭什么和老板谈？

企业中高层要成长自己的智慧，如何成长？以下为几个要点：

核心一：印象

一个人最大的悲哀就是活在自己的印象里，那跟留给同事、领导眼里的印象并不一样。所以很多人就从此走向虚幻。

一个人的某种特质特别特别强，并以此做出对你的评价和判断。印象就等于事实。 你没有机会第二次给别人留下第一印象。 国家印象： 汽车——德国 浪漫——法国 足球——巴西

经营自己就是经营印象。经营产品就是经营产品的印象。 1、我认为我传递给别人的印象！ 2、我实际给别人传递的印象！ 3、我做什么事！ 【特别注意】：

1、大部分情况你给别人传递的印象和别人认为的并不一样。从现在开始必须找到自己的核心印象； 2、领导选人就靠印象；

3、在特定的时间，特定的地点、特定的场合给人传递特别的印象； 4、必须把印象和优势结合在一起！

以上四条就会让你从芸芸众生中出类拔萃，脱颖而出！ 【问】一、中层应该给上级和老板留下什么印象？ 【答】核心是：一伙人、一条心、独当一面！

中层给老板最核心的印象：让老板放心的人。也就是成为老板的心腹知己。

中层最大的悲哀就是在公司混了3年5年8年没有跟上级和老板成为一伙，成为老板的心腹知己。人生只有两个机会，一是成为别人的心腹知己，二让别人成为你的心腹知己。中层必须成为老板的自己人。 成为自己人的法门：交给。你交给老板多少？

你交给多少你就拥有多少，你交给多大你就拥有多大！由此推出，中层的最高境界就是和老板成为一体，和公司一体！中层的最高境界就是和下属一体，和团队一体，与上下同体！

上下同欲者胜！——兵法 A、一伙人的核心：立场一致

人生没有好坏、对错、爱恨、情仇之分，只有立场之分！ 老板就是喜欢提拔重用和自己同立场的人！ B、一条心：

自行车模式：普通的中层就是自行车模式，把自己运送到自己想去的地方。 公交车模式：高手中层就是把团队和老板带到他们想去的地方。

飞机模式：顶级中层，和老板、和员工一块去一个地方。这才是一条心。老板最喜欢的是和自己去一个地方的人。

C、独当一面：中层独当一面的核心就是让老板无能，无事可做。

普通人就是你让我干什么，我就干什么；高手是要能知道为什么干。从全局考虑清楚。 【问】二、中层应该给下属留下什么印象？ 【答】跟你能过好日子。

当中层能让手下过好日子，手下就能把自己交给你。所以中层必须想方设法成就员工。 【问】三、公司和产品应该留下什么印象？ 【答】1、必须树立独特的印象。 2、必须树立对社会和政府有益的印象。

3、必须树立积极成长的印象。

普通产品摆到了超市的货架，但没能摆进顾客心中的货架。高手就是超越时间和空间的人！三维加时间等于思维空间。 青春不是年华而是心境！

青春不是年华，而是心境：青春不是单单指年龄上的，而是一种生活态度，心理态度。 青春不是桃面、丹唇、柔膝：青春不仅仅是指外貌上的俊美，面若桃花的美丽，朱红的嘴唇，柔美的线条。而是深沉的意志、恢宏的想象、炽热的感情：而是精神世界里的坚定信念，有无限广大的理想，敢爱敢恨的情操。

青春是生命的深泉在涌流；如果把生命看作由水组成的各种形态，那么青春就是地下那一汪深深的泉水在涌动，是有无限力量的一种美。 人心灵修炼的三大境界： 一、幼稚； 二、复杂；

三、简单。达到觉悟的状态，智慧，简单，像一面镜子，什么都看得清清楚楚。

核心二：机制

在做一件事情之前，制定的做事的原则。（游戏规则） 最大的创新就是机制的创新。

懂得机制的人就是成熟的人有大智慧的人！

毛泽东最厉害的地方就是有本事让人民相信给自己干！ 诸葛亮最大的遗憾就是自己太强大，手下太无能！ 智慧系统工程就是让领导和员工都强大！ 公司内部市场化机制：

就是内部的每个部门找到自己的客户！以市场化运作。 【注意事项】：