（四）、应收账款周转率分析（单位：万元） 计算公式如下：
应收账款周转次数=营业收入/【（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2】 应收账款周转天数=360/应收账款周转次数 2008年：
应收账款周转次数=4099178/【（86488+92277）/2】≈45.86次 应收账款周转天数=360/45.86≈7.85天 2009年：
应收账款周转次数=4888101/【（92277+71319）/2】≈59.76次 应收账款周转天数=360/59.76≈6.02天 2010年：
应收账款周转次数=5071385/【（71319+159402）/2】≈43.96次 应收账款周转天数=360/43.96≈8.19天 2011年：
应收账款周转次数=7178275/【（159402+151481）/2】≈46.18次 应收账款周转天数=360/46.18≈7.80天 1012年：
应收账款周转次数=10311625/【（151481+188655）/2】≈60.63次 应收账款周转天数=360/60.63≈5.94天
分析：应收账款周转率是反映应收账款周转速度的指标，有两种表示方式：一是应收账款在一定时期内（通常为一年）转为现金的平均次数，说明应收账款流动的速度。它是一定时期内营业收入与应收账款平均余额的比率，或称应收账款周转次数。二是用时间表示的应收账款周转速度，即应收账款周转天数，也叫平均应收账款回收期或平均收现期，它表示从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。
从08年到12年应收账款周转率的数据分析，万科从08年到09年应收账款周转率是上升了13.9，说明企业应收账款周转次数略有提高，周转天数越少，企业回收应收账款的速度变快，信用销售管理严格；但从10年到11年，万科是下降了13.58，说明企业的营运资金已经出现过多地滞留在应收账款上，影响资金的周转，流动资产变现力弱，资金的机会成本变大。虽说12年是有回升到60.63，但是万科在这五年间的增长幅度还是不够大，还需要在应收账款的管理方面继续加强，改善资金的周转能力。
与同行业相比，从下面的数据分析说明，金地集团在应收账款周转率的增长上，是逐年大幅度增长，明显在销售管理上越显优势，资金周转方面更加完善，流动资产变现能力增强，资金的机会成本大幅下降，而与其他同行业企业对比，虽万科与保利地产及招商局B都看起来在一水平上，但是从细致数据分析，万科明显处于劣势，最高在12年达到60.63处，基本都是低于另外两个企业的平均水平，说明万科在应收账款的管理上还有待加强，应收账款回收速度有待提高，资产流动性有待增强。
（五）、存货周转率分析（单位：万元） 计算公式如下：
成本基础的存货周转次数=营业收入/【（期初存货余额+期末存货余额）/2】 成本基础的存货周转天数=360/成本基础的存货周转次数
收入基础的存货周转次数=营业收入/【（期初存货余额+期末存货余额）/2】 收入基础的存货周转天数=360/收入基础的存货周转次数 2008年：
成本基础的存货周转次数=348556/【（6647288+8589870）/2】≈0.46次 成本基础的存货周转天数=360/0.46≈782.61天
收入基础的存货周转次数=4099178/【（6647288+8589870）/2】≈0.54次 收入基础的存货周转天数=360/0.54≈666.67天 2009年：
成本基础的存货周转次数=4112244/【（8589870+9008529）/2】≈0.47次 成本基础的存货周转天数=360/0.47≈765.96天
收入基础的存货周转次数=4888101/【（8589870+9008529）/2】≈0.56次 收入基础的存货周转天数=360/0.56≈642.86天
2010年：
成本基础的存货周转次数=3958184/【（9008529+13333346）/2】≈0.35次 成本基础的存货周转天数=360/0.35≈1028.57天
收入基础的存货周转次数=5071385/【（9008529+13333346）/2】≈0.45次 收入基础的存货周转天数=360/0.45≈800.00天 2011年：
成本基础的存货周转次数=5671638/【（13333346+20833549）/2】≈0.33次 成本基础的存货周转天数=360/0.33≈1090.91天
收入基础的存货周转次数=7178275/【（13333346+20833549）/2】≈0.42次 收入基础的存货周转天数=360/0.42≈857.14天 1012年：
成本基础的存货周转次数=8302317/【（20833549+25516411）/2】≈0.36次 成本基础的存货周转天数=360/0.36≈1000.00天
收入基础的存货周转次数=10311625/【（20833549+25516411）/2】≈0.44次 收入基础的存货周转天数=360/0.44≈818.18天
分析：反映存货管理水平的指标是存货周转率，存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。以成本为基础的存货周转率，即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。以收入为基础的存货周转率，即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。
从08年到12年成本基础的存货周转率数据分析，万科08年比09年提高了0.01，说明万科存货变现速度略有提高，即销售能力变强；直到11年是下降了0.14，说明这两年间的销售状况不是很好，存货积压，资金占用水平高，虽12年提高了0.03，但是万科在存货变现方面还是需要改善，让销售能力变强。与同行业相比，从下面的数据分析说明，万科只有在08-09年略比其他同行业高外，之后几年间已下降到与同行业处于同一水平上，即万科在存货变现速度上的优势是已经没有了，所以万科需要做到更好的改变，完善管理，做到存货变现速度提高，才能改善销售状况。
从08年到12年收入基础的存货周转率数据分析，万科08年比09年提高了0.01，该指标的提升，就企业本身而言，其获利能力是有所提高的；直到11年是下降了0.1，说明万科资金回收的速度减慢，在企业资金利润较高的情况下，企业获利的利润相对降低，影响了企业的短期偿债能力和获利能力，虽12年提高了0.02，但是还是呈现趋势为递减趋势。原因可能是因收紧信用政策导致的产成品存货的积压。与同行业相比，从下面的数据分析说明，万科只有在08-09年略比其他同行业高外，之后几年间已下降到与同行业处于同一水平上，即万科在获利能力上的优势是已经没有了，所以万科需要做到更好的改变，完善管理，做到短期偿债能力和获利能力的提高。
相关推荐：
loading