成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（ ）。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
15、当产业的销售增长率较高，但产业内企业规模普遍不大，技术也不稳定时，可以判断该产业处于生命周期的（ ）。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
16、近年中国经济保持高速增长，电力电网建设投资巨大，对铜以及铜合金需求较大，铜矿开采行业营业收入增长率平均保持在50%左右，保持一个比较高的市场增长率；由于市场扩大，大量竞争者涌入，企业之间开始争夺人力和资源。这说明铜矿开采产业已经进入（ ）。 A、导入期 B、成长期 C、成熟期 D、衰退期
17、近年来中国公民出境游市场处于高速发展的阶段，实行多元化经营的鸿湖集团于2006年成立了甲旅行社，该旅行社专门提供出境游的服务项目，其市场份额位列第二。根据波士顿矩阵原理，鸿湖集团的甲旅行社业务属于（ ）。 A、明星业务 B、瘦狗业务 C、问题业务 D、现金牛业务
18、甲公司旗下有三个品牌。为了决定公司下一步发展的方向，该公司采用下面的模型进行分析。根据该图形可以判断，该公司的分析方法为（ ）。
A、波士顿矩阵 B、情景分析法 C、产品生命周期法 D、GE矩阵 二、多项选择题
1、下列关于战略群组的说法中，正确的有（ ）。
A、如果产业中所有的公司基本认同了相同的战略，则该产业就只有一个战略群组 B、极端情况下，每一个公司也可能成为一个不同的战略群体
C、一般来说，在一个产业中仅有几个战略群组，它们采用特征完全不同的战略 D、选择划分产业内战略群组的特征要避免选择同一产业中所有公司都相同的特征 2、甲公司是一家日化企业，面临激烈的市场竞争，该公司领导人非常重视营销能力的建设。下列选项中，该公司领导人可以用以分析企业营销能力的是（ ）。 A、产品的市场地位 B、销售绩效分析 C、任务分工 D、人力管理
3、甲公司成立五年来，利用创业者的人脉关系，企业规模得到迅速发展。但该创业者也愈发感觉到面临竞争时企业有些力不从心。经过向咨询公司请教，得出的结论是该企业缺乏核心能力。对于该企业而言，能够帮助创业者识别自身核心能力的方法包括（ ）。 A、功能分析 B、资源分析 C、情景分析 D、过程系统分析
4、甲公司是一家复印机生产企业。关于甲公司的价值链，以下表述正确的是（ ）。 A、进货材料搬运、部件装配、订单处理、广告、售后服务等活动属于基本活动 B、公司的基础设施包括厂房、建筑物等
C、运输服务、原材料采购、信息系统开发、招聘等活动属于支持活动 D、价值链的每项活动对甲公司竞争优势的影响是不同的
5、A企业成立于2004年，主要业务领域位于我国的东北地区。随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的经营环境进行全面评估，在进行企业外部环境因素分析时主要涉及（ ）。 A、宏观环境分析 B、企业能力分析 C、产业环境分析 D、竞争环境分析
6、甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（ ）。
A、国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B、N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少
C、由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策
D、N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低 7、下列关于成功关键因素的说法中，正确的有（ ）。
A、成功关键因素是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产
B、成功关键因素随着产业的不同而不同，相同产业中的企业的成功关键因素是相同的 C、同一个产业中的不同企业对该产业的成功关键因素的侧重可能是不同的 D、成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件
8、钢铁产业是一个多投入多产出的资本密集型产业，规模经济显著。E公司是一家钢铁生产企业，经过多年的积累，已经实现了规模经济，面临新进入者的威胁，该公司会采取降低价格的方式阻止新进入者的进入。F公司为了实现多元化发展，决定进入钢铁产业。由此可知，F公司面临的进入障碍包括（ ）。 A、规模经济
B、现有企业对关键资源的控制 C、限制进入定价 D、进入对方领域
9、根据波特的五力模型，下列各项中，供应商的议价能力较弱的有（ ）。 A、市场上的替代产品多
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