教学进度表
2008～2009学年第一学期
开课单位：经济管理学院 课程性质：专业基础课 总学时：45 实验学时：0 授课专业：经济学 学生人数： 主讲教师：茆巍
课程名称：管理学原理 学分：3 理论学时：45 机动学时：0 授课年级：2008
多媒体授课时数比例：100% 职 称：讲师
填表日期： 2008年8月10日
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校历周次 起讫时间 学时 教学进度安排（写明章、节、目） 教学形式 执行情况 备注 第一章 管理与管理学 一、管理的概念与特点 （一）管理的涵义 （二）管理的要素 （三）管理学特点 二、管理的性质与作用 （一）管理的性质 （二）管理的作用 三、管理的主体与职能 （一）管理者的角色变化 （二）管理者的职能定位 四、管理活动中的道德与社会责任 （一）影响道德行为的因素 （二）提升员工道德修养的途径 （三） 社会责任与利润取向 第二章 管理理论的形成与发展 一、中国管理思想 二、西方管理萌芽 三、古典管理理论 （一）科学管理理论 （二）一般管理理论 （三）行政组织理论 第三章 决策 一、决策与决策理论 二、决策过程 三、决策影响因素 （一）环境因素 （二）组织自身因素 （三）决策问题性质 （四）决策主体因素 第三章 决策（续） 四、决策方法 （一）定性决策方法 （二）定量决策方法 第四章 计划 一、计划概念 （一）计划的含义 （二）计划的性质 （三）计划的作用 2 / 5
讲授（√） 实验（ ） 讨论（ ） 作业（√） 考核（ ） （ ） （ ） 5 9.22 -9.28 3 讲授（√） 实验（ ） 讨论（ ） 作业 （√ ） 考核（ ） （ ） （ ） 讲授（√） 实验（ ） 讨论（ ） 作业 （√ ） 考核（ ） （ ） 6. 9.29 -10.5 3 7 10.6- 10.12 3 8 10.13- 10.19 3 讲授（√） 实验（ ） 讨论（ ） 作业（√） 考核（ ） （ ） （四）计划的类型 （五）计划的内容 二、目标管理 （一）目标概述 （二）目标管理 三、计划制定的方法 （一）滚动计划法 （二）甘特图法 （三）计划评审技术 第五章 战略管理 一、企业战略与战略管理 （一）企业战略的本质与特征 （二）企业战略的结构与任务 二、企业使命与战略愿景 （一）企业使命 （二）战略目标 第五章 战略管理（续） 三、战略环境分析 （一）外部环境 （二）行业环境 四、企业战略选择与制定 （一）总体战略 （二）竞争战略（三）职能战略 第六章 组织 一、组织设计 （一）组织设计的任务 （二）组织设计的问题 （三）组织设计的原则 二、组织的部门化和组织结构 (一) 部门化的原则（二）组织的基本结构 三、组织变革 四、组织文化 第七章 人力资源管理 一、人力资源战略地位 二、人力资源管理体系 三、人力资源管理循环 （一）人力资源管理系统流程 （二）建立人力资源管理系统的良性循环 讲授（√） 实验（ ） 讨论（√ ） 作业（√ ） 考核（ ） （ ） 讲授（√） 实验（ ） 讨论（ ） 作业（√ ） 考核（ ） 讲授（√） 实验（ ） 讨论 （ ） 作业 （√ ） 考核（ ） （ ） （ ） 讲授（√） 实验（ ） 讨论（ ） 作业 （√ ） 考核（ ） （ ） 讲授（√） 实验（ ） 讨论（ ） 作业 （ √） 考核（ ） （ ） 9 10.20- 10.26 3 10 10.27- 11.02 3 11 11.03- 11.09 3 12 11.10- 11.16 3 13 11.17- 11.23 3 第七章 人力资源管理（续） 四、人力资源管理流程 （一）人力资源目标规划 （二）招聘 （三）绩效评估 3 / 5
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