1 有倾向性地选择检查内容。 第三方检测单位管理 2 接受对方好处，偷工减量视之不理。 高 实行随机、突击检测制度。检测单位事先不通告检查地点，检查点由检查小组到达现场后临时确定，检查结果当场公布，并将结果报建设单位和监理单位。 高 检测单位和人员与被检测单位存在利益（利害）关系的，须回避。 直接指定或强行推荐与己有利益（利害）关系的单位分包工程，1 默许、纵容施工单位违法转包、违规分包等行为。 高 定期联合监督部门组织发包管理专项检查。并对违反廉政有关规定的给予经济处罚和行政处分。 项目管理安全检查流于形式，对整改不到2 单位管理 位的，帮其隐瞒过关。 高 按事实和情节轻重追究相关责任人责任。 不按规定行使设计变更和经济签证的必要性论证、工程量计3 量、单价确定的审核权和申报权。 高 发生签证或变更时，按程序必须带领监理、审计、施工单位共同勘察现场，并测量数据，并进行多方会签，签证办理中不允许施工方直接与跟踪审计单位联系，或业主代表直接要求审计单位按自己意愿审核。 5
违反规定向施工单位推销或指定非甲供材的材料设备供应商，1 肢解、分包工程。 项目负责人管理 高 项目负责人不得随意插手施工单位的非甲供材材料设备选择，不得向施工单位推销材料，不得肢解、分包工程，若有违反国家有关法律制度规定，按照国家有关法律制度进行处罚，直至承担刑事责任。 2 违反强制性标准，降低工程质量验收标准等行为 不按规定行使设计变更和经济签证的必要性论证、工程量计量、单价确定的审核权和申报权。 中 项目负责人不得擅自同意施工单位在未经验收的情况下，进行下一道工序，所有的工程项目验收必须报质监站备案，任何人员有权对项目负责人进行监督和举报，一经查实，将按照国家有关法律制度进行处罚。 发生签证或变更时，项目负责人按程序必须带领项管、监理、审计、施工单位共同勘察现场，并测量数据，并进行多方会签，签证办理中不允许施工方直接与跟踪审计单位联系，或业主代表直接要求审计单位按自己意愿审核。 3 高 6
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