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***项目 交房方案
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年 月
目 录
第一章 项目验房计划………………………………………………………3 第二章 前期准备工作………………………………………………………7 第三章 项目交房组织计划…………………………………………………8
第一节 交房方案总体说明………………………………………… 9 第二节 工作目标………………………………………………………9 第三节 交房工作思路…………………………………………………9 第四节 交房组织方案…………………………………………………10 第五节 集中交房现场布置及包装……………………………………16 第六节 难点分析及对策………………………………………………16
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第一章 ***项目**号楼验房计划
( 年 月)
概述
按照集团确定的交房计划，通过验房工作按时向业主交付房屋，公司相关部门在交房前完成各自负责事项，发现问题并及时督促有关单位及时予以解决，确保业主顺利接房。
一、成立验房组，成员为： 总指挥： 组 长： 副组长：
组 员：参与验房的其他人员 二、验房工作计划
依据住建部《物业承接查验办法》及《泽京物业接管验收标准》细则规定，须在房屋交付业主前做承接查验，相关的承接查验记录，以及政府职能部门参与验收合格后的资料应作为档案资料单独保存。
接房倒排时间节点均以项目部最终确定，房屋整改合格交付给物业公司时间： 年 月 日。
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*****号楼物业工程移交验收工作计划
序工作内容 号 与开发公司签订房交付前90交付前751 屋承接查验协议 天 天 按承接查验办法执行 管理处 项目部 理 管理处工水电须入户 每块表准确无误 天 天 设备运行正常、符合安检验收标交付前90交付前253 电梯移交接收 天 天 资料齐全。 交付前304 消防设备移交验收 天 10天 2、消防设备制造、安装单位、维交付前1、消防设备购买、安装合同；管理处 项目部、品质部 程主管 注清晰 准、双电源切换正常、移交相关管理处 项目部、品质部 理 到现场待命 管理处工所缺资料备管理处经梯维保人员管理处 项目水电工程师 程主管 交房期间电管理处经 起 止 质量标准 责任部门 协作部门 责任人 备注 交付前60交付前352 核对水电表底数 技术资料分享
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