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2018年《中级财务管理》预习知识点：作业成本管理分析

【内容导航】： 作业成本管理分析 【所属章节】：

本知识点属于《中级财务管理》科目第八章成本管理 【知识点】：作业成本管理分析 作业成本管理分析 1.含义：

作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法。 2.内容

作业成本管理包含两个维度的含义：

3.成本流程观

流程价值分析关心的是作业的责任，包括成本动因分析、作业分析和业绩考核三个部分。 (1)成本动因分析

要进行作业成本管理，必须找出导致作业成本发生的原因。 (2)作业分析

作业的种类含 义增值作业是那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业中的作业。一项作业必须同时满足下列三个条件才可断定为增值作业： （1）该作业导致了状态的改变；

（2）该状态的变化不能由其他作业来完成；

（3）该作业使其他作业得以进行。非增值作业是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业。如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。 【例题.多选题】作为成本管理的一个重要内容是寻找非增值作业，将非增值成本降至最低，下列各项中，属于非增值作业的有( )。 A.从仓库到车间的材料运输作业 B.零部件加工作业 C.零部件组装作业

D.产成品质量检验作业 【答案】AD

【解析】非增值作业，是指即便消除也不会影响产品对顾客服务的潜能，不必要的或可消除的作业，如果一项作业不能同时满足增值作业的三个条件，就可断定其为非增值作业。例如检验作业(选项D),只能说明产品是否符合标准，而不能改变其形态，不符合第一个条件;从仓库到车间的材料运输作业可以通过将原料供应商的交货方式改变为直接送达原料使用部门从而消除，故也属于非增值作业。

(3)作业成本管理中进行成本节约的途径形 式含义作业消除消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本。作业选择对所有能够达到同样目的的不同作业，选取其中最佳的方案。作业减少以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间。作业共享利用规模经济来提高增值作业的效率。 (4)作业业绩考核

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业绩指标，可以是财务指标，也可以是非财务指标，以此来评价是否改善了流程。 财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。 中级会计财务管理学习过程中会遇到各种难题，习题的练习也必不可少，可以通过向授课老师请教，也可以通过在线留言的方式进行求教答疑。

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