地产公司组织机构设置及岗位说明书大全

第二章、某地产各级别岗位规划设置说明

1、决策层（领导层） 1）董事会：人员编制2人 2）总裁：人员编制1人 2、高级管理层（高层） 1）总经理：人员编制1人 2）财务总监：人员编制1人 3）研发副总：人员编制1人 4）营销副总：人员编制1人 5）工程副总：人员编制1人 6）人事行政总监：人员编制1人 3、管理层（中层） 1）研发部正、副部长各1人 2）营销部部长1人

3）工程部项目经理1-3人，预算正、副部长各1人 4）财务部正、副部长各1人

5）人事正、副部长各1人，行政正、副部长各1人 6）开发部正、副部长各1人 7）客服部正、副部长各1人 4、执行层（主管层）

1）营销部：策划主管1人，项目经理1-3人； 5、职员层

1）研发部：建筑设计师1人、结构工程师1人、景观设计师1人 2）营销部：

项目：销售若干人、权证1-2人、内业1-2人 策划: 设计1人、文案1人、策划1人 3）工程部：

项目部设：土建工程师1-3人、水暖工程师1-3人、电气工程师1-3人、资料员1-2人

预算部设：土建预算工程师1人、安装预算工程师1人、资料员 4）财务部：会计2人、出纳2人

5）开发部：报建员1-2人、前期专员1人、资料员1人 6）客服部：客服专员2-4名

7）人事部：招聘、培训专员1人；薪酬、劳动关系专员1人

8）行政部：档案管理1人、司机4人、干事1人、文秘1人、IT 1人、厨师3人、保洁2人

第三章 某地产职位设置等级

一级：董事会 二级：总裁 三级：总经理

四级：研发副总、营销副总、工程副总、人事行政总监、财务总监 五级：正副部长

六级：工程师，特种岗位 七级：各部门主管 八级：专员等

第四章、某地产部门岗位职责

一、董事会组织 1董事会：

1）负责企业发展战略规划的审议，投资决策（投资，兼并，收购，重组等） 2）项目评议研讨

4）负责高层管理人员的聘用的重大决策 2部门职责：（分类文件夹）