第一范文网 - 专业文章范例文档资料分享平台

读书笔记

来源:用户分享 时间:2025/7/23 6:58:42 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
说明:文章内容仅供预览,部分内容可能不全,需要完整文档或者需要复制内容,请下载word后使用。下载word有问题请添加微信号:xxxxxxx或QQ:xxxxxx 处理(尽可能给您提供完整文档),感谢您的支持与谅解。

《管理的实践》读书笔记

1954年11月6日,彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)在这一天出版了他的《管理的实践》一书。该书的出版标着着管理学作为一门科学的诞生,是管理学中的一个划时代的日子。彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)1909年出生在维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上最著名的管理学家,被尊为“大师中的大师”。 他的代表作品主要有:《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,因此他也被誉为“现代管理学之父”。 德鲁克的关于管理学的精髓的思想也受到了无数人的推崇和认可,微软的总裁比尔盖茨曾评价其说:“所有的管理学书籍中,德鲁克的著作对我影响最深。”英特尔主席 安迪·格鲁夫更说:“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰,在那些狂热追求时髦思想的人群中独树一帜。”总之彼得·德鲁克是名符其实的大师。

《管理的实践》一书说的上是德鲁克的代表作。是德鲁克先生在1954年写成的一本具有经典意义的管理学著作。而这一本书也被认为是德鲁克的成名作。《管理的实践》是第一本视管理为整体、率先说明管理是企业的特殊功能、管理者肩负了明确责任的管理书籍。通过我的阅读以及看一些专家对这本书的评价,我认为这本书大概的可以从3个方面去学习:管理企业,管理管理者,管理员工和工作,在书中德鲁克分别以这3点为主线进行详细的阐述。那我也就

以我的理解写下我在读过之后的认识。

一:管理企业

在开篇之际,德鲁克先举出了希尔斯公司,以希尔斯公司的成功之处探讨企业管理。从希尔斯的故事中德鲁克的出的结论是:企业是有人创造和管理的,而不是由“经济力量”创造和管理的。我们不能单单从利润的角度来定义或者解释企业。在谈及企业的目的是说只有一个正确而有效地定义:“创造顾客”,企业的主要的功能是营销和创新,总结的说出“什么是“企业管理”?根据对企业活动的分析,企业是通过营销和创新来创造顾客,因此企业管理必须具备企业家精神,而不能只是官僚作风,行政作风,甚至是决策工作。”---《管理的实践》 同时在企业的管理中,应该要明确我们的事业是什么?我们的事业应该是什么?谁是顾客?在顾客的心目中,价值是什么?我们的事业将来时什么?而本书也是从这几个方面分别得论述。而在本书中我认为作者尤其看重企业的目标,他认为:任何一个其绩效和结果对企业的生存和兴旺有着直接和举足轻重影响的领域,都需要目标。目标的设定,以及实现,如何实现已经成了现在企业的主脉络,只有指定合适的目标,并且永和是的方法去完成才能使企业有效地运行下去。总之管理企业是有很大的学问的,这我比较同意德鲁克的观点就是,真正的有效地管理企业不仅仅是要有理论的知识,更多的是来源于实践。

二:管理管理者

同上一个方面一样,在论述管理管理者是作者也举出了一个例

子:福特的故事。从福特的故事中我们可以得出:缺乏管理者是福特在早期衰败的主因,从福特汽车公司濒临破产到重建福特汽车公司的管理层等等既说明了管理者的重要性,又说明了管理管理者的重要性。管理者的工作应该以达成公司目标的任务为基础,是实质的工作,能对企业的成功产生明显而且可以清楚衡量的贡献。而作为一名管理者,应该要怎么做呢?总结来说可有1:让平凡的人做不平凡的事。2:合理的考评制度。3:不要过度的强调升迁。4:攸关管理者命运的决策。5:管理人员对组织的精神的自我检查。6:什么人不应被任命担任管理工作。所以基于管理者的要求众多,而无论什么人都不是天生的管理者,所以要培养管理者,只有有了优秀的管理者企业才有发展的可能。而培养管理者的原则第一个就是必须培养所有的管理者,第二就是培养管理者必须有动态的活动,总之培养明日的管理者就是把今日的管理者培养成更重要,更优秀的管理者。

3:管理员工和工作

人力资源是所有经济资源中使用效率最低的资源,提升经济效益的最大的契机完全在于企业能否提升员工的工作效能。书中举了IBM的例子他们把机器设定增列为作业员的工作项目,并且还要求检查零件成品,以此解决了因为机器的需要检查而使得作业人员无法工作的弊端,从此以后IBM的生产数量和品质都大幅改善,以后IBM公司又采取了一系列的创新的措施以提升员工的工作效率。例如:在工程设计还没有完全结束前,就必须先展开生产作业,最后的详图设计是由工程师,领班,工人在生产线上共同完成。对员工的报酬和奖励措

施,也同样的采取非正统的方式。在这一方面德鲁克分析管理员工和工作的三个要素:1,:吧员工当做资源,2:生产力是一种态度,3:人的资源和人力资源。在现今的管理中对人的管理已经越来越重要,管理人已经是重中之重,注重人的能动性才能有效提高效率。而管理工作也是在管理人员的基础之上的,几把合适的工作分配给相应的人员。

当然《管理的实践》一书中还有其他的一些很重要的点,这里就从这三个方面进行大致的论述。在此书中德鲁克对于管理的理解是这的我们每一个人学习和借鉴的,不仅仅是他的写作的成功,更是由于他的善于思考,以及善于合理的运用实例进行说明。《管理的实践》是值得我们仔细研读的,并不是一次的阅读就能够理解的,如果想要更深一层的理解这一本书,我还需要继续的读书。

搜索更多关于: 读书笔记 的文档
读书笔记.doc 将本文的Word文档下载到电脑,方便复制、编辑、收藏和打印
本文链接:https://www.diyifanwen.net/c182la7e1vm05ej21u7y6_1.html(转载请注明文章来源)
热门推荐
Copyright © 2012-2023 第一范文网 版权所有 免责声明 | 联系我们
声明 :本网站尊重并保护知识产权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果我们转载的作品侵犯了您的权利,请在一个月内通知我们,我们会及时删除。
客服QQ:xxxxxx 邮箱:xxxxxx@qq.com
渝ICP备2023013149号
Top