迎宾大道工程作业成本的归集，现提供其中的相关数据如下：七项资源分别为电力16200、水力15800、机械628000，钢材887400、商砼557000、沙石188000、人工226000。
(1)水力、机械、钢材、商砼、砂石、人工采用直接分配法，实际消耗来进行资源计量，即指测算作业所消耗资源的实际数额。计算过程如下：用质检消耗电6200度，路床操作消耗10000千瓦时。 资源动因率：16200 / 16200 = 1元 /度，分配：见表4-3
(2)水力消耗总费用 11800元，主要资源动因回填土石方、开挖土石方、质检、水稳基层作业中心，分别用水500吨、5001吨、1400吨、2800吨。计算资源动因率11800/300=2．67元/吨，开挖土石方分配到3000，质检作业中心分配的299×2．67=800，水稳基层作业中心分配到的5000，具体如表4-4
(3)机械费用总消耗量 628000元，主要由开挖土石方、回填土石方、路床、灰土基层、水稳基层作业中心消耗，分别消耗台班数量254个台班、127个班、219个台班、135个台班、64个台班。资源动因率628000／800=785元／台班。开挖土石方分配到254×785=200000，回填土石方作业中心分配到127×785=100000，路床作业中心分配到219×785=172000，灰土基层作业中心分配到135×785=106000水稳基层作业中心分配到64×785=5000见表4-5
(4)钢材的总消耗费用属于安放管道作业中心，成本887400元直接计入安放管道作业中心。
(5)商砼总消耗,费用557000元，资源动因路床、灰土基层、水稳基层作业，分别用水量756立方、766立方、334立方，计算资源动因率557000／1856=300，路床作业分配到756×300=227000，灰土基层作业分配到766×300=230000，水稳基层中心分配到334×300=100000。见表4-6
(6)沙石总消耗费用188000元，由路床、水稳基层作业消耗，分别用水934吨、438吨。计算资源动因率188000／1372=137。路床作业分配分配到934×137=128000、水稳基层分配到438×137=60000，见表4-7
(7)人工费用226000元，主要由回填土石方、开挖土石方、质检、安放小时、433小时、233小时、666小时、666小时、166小时、1333小时。计算资源动因率226000／3766=59元／时。回填土石方作业分配到14000、质检作业中心分配分配到26000、开挖土石方作业分配到16000、路床作业中心分配到40000、安放管道作业分配到40000、水稳基层作业分配到800000，灰土基层作业分配到10000。见表4-8 比较两种方法的成本差异：见表4-9
4.2.3比较传统成本法与作业成本法结果
比较计算结果，经营成本的分配成本驱动程序可以是特定成本驱动程序，这使得企业的成本核算管理活动更合理， 而不像传统分配法那样使得分配严重不均衡，由分析得出产品的成本差异110200元，水利成本差异166200元，机械成本差异299267元，钢材成本差异423700元，商砼成本差异267267元，砂石成本差异13600元，人工成本差异654033元，由此可见，各项费用的分配存在严重失衡问题，会浪费很多资金和人工，使得作业效率大大减慢，施工工期增长，而且并没有做到谁收益大谁承担费用多。基于活动的成本计算方法的应用使更多的目标清楚，充分利用资源，并对费用的合理分配使得各项工作合理有条不紊的进行，同时也为工程管理提供了更为清楚的线索，更进一步提高了工作的效率，由此可见作业成本法的优越性。建筑企业根据传统的成本核算方法及成本控制，主要核算材料费用和直接人工费，在传统核算中，只考虑一个整体项目的盈亏情况，而不核算到详细的单位产品。
随着操作法计算成本，我们将路基路面工程工程和土方工程被占产品
的每一个操作，成本直接计入相应的成本核算对象。已经为每一个成本核算对象分开录制，但在整个施工过程中的项目， 项目采购一些新的三合板，九夹板，木龙骨，螺钉，螺母，竹篱笆和密目网和脚手架，这些新的采购回来的工作材料。由于某些施工过程不都使用，其他项目会空下来，这些材料一般是在使用后会空出来，剩余价值不好估计。后面几个工序都没有这种成本，但为了公平单位的成本核算，根据不同的成本核算单位记录，这些材料应该是每个份额的施工面各成本核算对象。传统成本法计算过程比较单一，忽略了施工复杂性和不稳定因素的影响，相对于传统成本法，作业成本法根据各个作业分配资源，更准确的提供了源成本信息。
4．3 ABC分析总结出来的经验
通过对项目作业中心资源的归集和成本分配的计算，可以有结以下结论：
(1)成本动因不宜太多。ABC法的核心是通过对成本的控制过程，来弄清除费用发生原因。最初找出十多个成本动因。由于成本动因太多，导致作业中心分散，成本核算过于方法复杂，也并不准确，这样增加了工作量，也使得最后结果失真，所以，在确定作业中心的时候，必须首先找出合理的成本动因，这样就会使得作业成本法更好为企业服务。
(2)协调好各作业中心的关联作业，通过了解和探索操作法，我们都认为如何有效地实施作业成本法，以及配合好各项工作、控制成本、如何相互协调、削减成本、确定成本动因等工作很重要。在不影响施工质量的情况下和进度的同时，某些施工组织可以进行具体近一步优化。因此，作业成本法的成功实施，能为公司创造最大效益的前提是，必须从作业中心和成本中心进行精心组织设计，设定出合理的实用的方法是最好的。
4．4总结作业成本法的应用
本章以榆林市迎宾大道工程项目作为具体分析对象，通过计算分析项
目数据的相关成本，找出成本动因，从实际工作环节中得出具体的试验所需数据，详细分析该项目的各个施工进度以及工序，在未来企业的发展中，大部分人工被机器所取代，因此机械费用在核算过程中的比例相对于之前会有所升高，传统的核算方法不能准确的分配机械台班费用，导致费用在不同产品之间发生变化，然后成本核算的准确性收到影响，无法提供准确的会计信息给管理部门。因此公司应该大力推荐研究适合自己的作业成本法，构建完整准确的核算体系，使得公司效益最大化。
(1)作业成本法是一种新型核算手段，它应该应用到设工程造价管理，但它应用不之局限于建设项目的成本管理，具有普遍适用性。
(2)在施工项目成本管理中作业成本法的应用必不可少，成本和运营成本有着密切的联系，通过成本的比较分析，我们可以更容易地在生产过程中发现问题，在经营成本更容易发现差异的原因，有效降低相关成本。控制经营成本，有利于建筑工程项目成本管理做出正确的决策，有利于建筑工程项目优化资源配置。
(3)将作业成本法应用于建筑工程的关键，是将现行的造价计价办法中的间接费如何 分配给每个应用程序，要应用此模式的建筑施工企业，不仅需要懂管理，懂技术，还要了解生产，这样才能很好地利用作业成本法。
(4)认定作业时，资源成本按资源动因分配给各个作业。 间接费用的分配有三种方法：直接分配、估计分配和人为分配。估计分配是直接调控分配，更强调分销成本和产品成本，从实践中发现这也是一种方法。这样会使得会计核算不至于过于复杂，使得作业成本法的应用更为灵活巧妙。
结 论
本论文开头简要阐述了目前我国建筑行业的发展状况以及发展速度的变慢，很大程度上我国施工企业的成本核算体系并不是十分的完善，很多时候都是独立核算，并不考虑和工程其他项目联系起来，很多大型项目正是因为没有一个全面的核算管理体系，导致工程建设费用存在严重的不均衡分配，使得项目浪费很多资源，也茫然增加了很多工程建设费用。本论文利用作业成本法对中宇建设集团的一个项目工程进行分析研究成本费用，期间也可能存在不合理的地方，资源动因的分析和成本动因的分析也可能存在不合理、不完善、不全面、不具体的地方，总体来说作业成本法的利用分析还是符合相关理论要求的，并且国内也有很多相关应用的研究，作业成本法也有自己的特点和独到的优势。总体回顾，作业成本法的应用还是要针对具体的工程项目，它也并不一定适用所有的工程，因此，在利用的时一定要选择最适合的成本核算体系，最终为企业创造最大利润。在各类型的项目中，作业成本法的表现形式也不全相同，作业成本法以它自己的特点服务于各大企业，但到底如何应用才是最好的，这是一个值得大家共同探讨的话题。
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