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人事科效考核表
被考核人姓名 考核人姓名 序号 考核指标 分值 职位 职位 评价标准 1、出勤 迟到、早退15分钟以上，扣5分/次；外出不按要求在黑板上写明外出地点、时间、事务者，扣5分/次；未经请假同意未上班者记为旷工，扣20分. (若无无迟到、旷工且按要求写清黑板的，加15分） 1 工作态度 35分 2、责任心 任劳任怨，做好本职工作，加5分 3、严格要求自己遵守公司各项规章制度，加5分 4、能与同事相处工作，偶尔有矛盾但能及时完成工作扣5分； 5、上班时间睡觉（除午休时间12点--14点外），扣5分；外出办私事超过2个小时，记为事假。 部门 部门 扣分 人事科 加分 考核得分 1、 月工作完成率达80%以上，加10分；完成率在60%-80%，加5分；60%以下的不加分。（根据每周上交的周计划和实际完成的） 2、员工培训管理 对员工培训计划能按期进行培训，加5分 3、档案管理 对公司员工的证件，资料管理得当，按类分好，没发生遗漏问题，加5分 2 4、招聘及时 当公司岗位缺人或有人将离职时，工作质量考核 50分 能及时招到适合人员补缺，加5分 5、社保申报 当申报社保等福利时，及时申报，未因迟报给公司造成损失，加10分 6、事件处理 当公司员工在工地出现意外伤亡情况，及时封锁消息，及时处理，未给公司造成荣誉损失，加10分 7、黑板监督 外出人员每次清楚明了写明外出时间，地点，具体所办事务，加5分 1、工作未完成却没向上级反映，扣5分/次； 3 配合度 15分 2、顶撞上级，不服从合理的工作安排，扣5分/次； 3、请假、调迁、交接班没有将工作交接好，以致他人有疑问，扣5分/次。 本次考核总得分 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 注释：1、本考核表满分100，扣分制75分，直接记录成 “-”分数，不扣分则记录成“0”； 2、加分制25分，直接记录成“+”，不加分则记录成“0”；
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3、每月进行一次。同类别扣分和加分不能超过项目分值。直接上级打分完毕后交被考核人签字。 4、考核的目的：客观评价员工工作情况，帮助员工提高工作水平。针对性解决员工工作上的问题。 5、若被考核员工出现不及格情况，应进行工作职责培训。
6、本考核作为企业评优的依据和绩效考核分数，分数等级关系到每月效益奖金的发放。 分数等级：80分以上(包含80分）---优 60分--80分（包含60分） ---良 60分以下---差
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