以人为本，开源节流

以人为本，开源节流

——浅谈山岭隧道施工项目责任成本管理

马 空 军

谈及山岭隧道施工项目责任成本管理，不少业内人士都很发愁。由于隧道施工空间狭小有限、施工工序交错繁杂、施工水平参差不齐，施工环境偏远艰苦等等因素，山岭隧道施工项目责任成本管理一直是业内比较难以解决的问题。笔者根据对多个山岭隧道施工项目的管理实践、思考和比较分析，总结出一套比较行之有效的管理理念和管理方法，谨供业内人士予以探讨、研究和参考为盼。

一、秉承并发扬“以人为本，开源节流”的管理思想

《孟子》曰：“天时不如地利，地利不如人和。”又曰：“得道者多助，失道者寡助。”再曰：“寡助之至，亲戚畔之；多助之至，天下顺之。”

可见，不管是过去还是现在，不管是企业还是军队，坚持“以人为本”的管理思想何其重要。作为现代施工企业的项目管理者，项目经理更应该首当其冲地秉承这一管理思想，充分地将其运用于隧道施工项目管理过程中并且发扬广大。我想，只要真正做到了“以人为本”，项目经理部全体成员或者绝大多数成员就会众志成城、攻坚克难，共同实现项目管理的各项目标。

《荀子·富国》有言：“故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉，潢然使天下必有馀而上不忧不足。”后人便以成语“开源节流”对此管理思想加以总结，泛指开辟财源，节约开支。

作为现代施工企业的项目管理者，项目经理更应该虚心接受，潜心修炼，深刻领会荀子这一“富国强企”的管理思想。在隧道施工项目管理过程中，严格做到全面规划，精心部署，培养积极和谐的施工氛围；努力做到促进生产，开拓经营，培植变更索赔的有效渠道；认真做到节省费用，缩减成本，构建节俭浪费的奖惩体系，同时还要进行不断的考核、评估、优化、总结和表彰等工作，最后才能实现“项目”有盈余而“上级”无忧虑的大好结局。

二、集思广益，博采众长，知人善任，人尽其才。

“左右逢源”最早见于《孟子?离娄下》，“资之深，则取之左右逢其原”。

“由俭入奢易，由奢入俭难。”出自司马光的《训俭示康》。

三、“开源节流”管理思想的具体实践步骤

（一）施工前期进行项目管理全面规划、精心部署、创建和谐项目文化

（二）施工过程项目

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