原创作者：李柏伦 翻版盗卖者必追究责任 2020年度ISO14001-2015环境管理体系环境风险和机遇识别分析评价及应对措施表 评价日期:2020.02.10 风险及机遇的识别 类型 类别 外部因素及相关方描述 风险和机遇 环境风险：公司产品在全国各区域销售，对国家环保法律法规及当地的环保法律法律、法规内法规是否充分收集评估，并转化为公司容的变化 法规外部因素 环保标准的变化 要求 制度执行，符合环保法律法规要求 环境机遇：公司遵守环保要求，生产环保产品，给公司带来潜在的客户 环境风险：公司现有的制度，是否符合环保标准的要求 环境机遇：公司遵守环保要求，生产环保产品，给公司带来潜在的客户 相关方要监管部门的监管力度 环境风险：监管部门针对环保监管力度加大，如公司按环保要求执行不规范，4×3=12 一般 4×3=12 一般 4×4=16 高 风险机遇的评价 发生可能性×严重等级 性 风险及机遇应对措施 风险及机遇应对措执行部门 施结果评价 备注 1.主要职能部门按照要求加强国家环保法律法规及人资部、相关产品销售区域所在地法律法规的收集评价 2.销售部门加大市场开拓 销售部 有效 品质部 有效 1.主要职能部门按照要求研发部、加强法律法规的收集评价 品质部 2.销售部门加大市场开拓 销售部 有效 有效 1.各级部门严格按照公司生产部、的环保规章制度开展相关仓库、人有效 原创作者：李柏伦 翻版盗卖者必追究责任 求 可能存在被查处的风险 环境机遇：公司生产环境的变化，给公司带来新的发展机遇 环境风险：供应商不遵守公司的环保规供应商的要求 章制度，带来的环境因素风险 环境机遇：监督供应商遵守公司环保要求，提高环保意识 环境风险：客户对产品环保标准提高，以及对供应过程中环境保护的期望值提客户的需求 升，给公司生产及服务售后管理提出新的要求 环境机遇：公司环保方面管理水平的提升，会给公司带来潜在的发展机遇 环境风险：公司运行中可能会对第三方第三方的要求 产生不利的环境影响，或是第三方的环保要求公司目前无法满足，由此造成的冲突 2×3=6 一般 4×4=16 2×3=6 一般 工作 资部 有效 2.职能部门加大公司内部人资部、环保制度执行情况的检查 品质部 对公司影响较大的供应商做好环保调查工作 采购部、品质部 有效 销售部加强与客户进行产研发部、高 品环保标准的沟通，统一品质部、双方的环境保护标准 销售部 有效 外部因素 相关方要求 各职能部门加强与第三方的沟通，对第三方的环保要求及时进行处理，必要时及时提交公司高层进行人资部、品质部 有效
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