第七章国际化战略（略） 第八章战略与资源配置（粗看） 第九章战略与公司治理（粗看） 第十章战略与组织结构（粗看） 第十一章多元化战略实施
多元化战略
多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 分类
二、多元化经营战略的动因
（一）企业实行多元化经营战略的外部原因 1、产品需求趋向停滞； 2、市场的集中程度较高； 3、分散经营风险。
（二）企业实行多元化经营战略的内部动因 1、纠正企业目标差距。目标差距越大，企业从事多元化经营的可能性越大。 2、挖掘企业内部资源潜力。 3、实现企业规模经济。一方面当企业规模大到单一产品难以控制时，就要考虑进入新的产品市场领域，从事多元化经营。另一方面企业规模的扩张，市场的有限性也会使企业走上多元化经营之路。 4、实现范围经济。使用与生产环节或产品无关的要素以获得最少的单位生产间接费用，并由此达到最佳的使用广度。如两个或多个经营单位分享制造设施、分销渠道、研究开发等资源。 5、转移竞争能力。 6、企业重建。购入一些无效率或经营不善的企业，并加以改善。 风险
1. 原有产业遭削弱 2. 市场整体 3. 行业进入 4. 行业退出
5. 内部经营管理整合
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