日经营实施方案

日经营实施方案

安徽省华博胜讯信息科技股份有限公司

2016.04

目 录

一、前言 ................................................. 3 1、本方案的目标 ....................................... 3 2、 ................................................... 3 二、“日经营”体系之目标-核心 ............................ 3 1、常态工作 ........................................... 4 2、触发式工作 ......................................... 5 三、“日经营”体系之执行-心态 ............................ 5 四、“日经营”体系之评价-勤奋度 .......................... 6 五、“日经营”体系之提升-技能 ............................ 6 六、“日经营”体系之文件-规范 ............................ 7

一、前言

1、 日经营的目标

“日经营”实施方案编制，从最小组织单元、最小时间单元的自我管理入手，通过团队每个人日复一日的训练和育成，让完成目标成为团队的行为习惯和组织基因。

实施方案旨在制定铁的目标、保证铁的执行、团队每个人每一天使命必达。

公司拟通过建立“日经营”的目标、执行、评价、提升（PDCA）体系，本着“过程监控、目标驱动、长效激励”原则，打造一支高效执行、自我复制、自我提升、自我成长的团队。

2、 “日经营”的组织体系

产品设计师产品经理 产品文案 实施经理 二、“日经营”体系之目标-核心

天下大事必作于细，天下难事必作于易。 “日经营”体系的核心是目标分解。

有效的目标分解是“日经营”成功的一半，本方案从工作性质和时间两个维度，对“日经营”目标进行分解。

维度 工作性质 目标分解 常态工作 触发式工作 月 说明 部门服务、支撑能力建设，产品发展战略 对营销以及其他相关部门的业务支撑 年度目标分解为月 月目标分解为周 周目标分解为日 项目时间节点倒推分解目标 时间 周 日 项目节点 公司各部门应针对其不同的特点，相应制定“日经营”实施策略。 1、 常态工作

一升、三库 工作类型 服务 支撑 公司将持续打造和增强团队的支撑服务能力、资源调动能力、快速响应能力。

制定常态工作年度实施计划，并分解为月度、周、日计划，转为“日经营”目标考核。其中年度、月度实施计划由部门制定，指定人员执行，周、日目标由工作承担者根据部门要求和手头工作统筹考虑、自行制定，并报产品线经理审批后执行。

“日经营”总结当日工作，检查和昨天计划相对比，是否达成昨日目标，如达成目标，则根据完成情况以及上一级时间段的计划，制定明天的目标；如未达成，则分析其原因，并针对原因采取相应的整

工作内容 服务能力提升 产品库构建 资源库构建 模版库构建 日经营 日学习、日分享、日进步 日进一品 日进一源 日进一步

改措施，并列入明日计划中实行，并采取手段补偿其时间损失。 2、 触发式工作 一触即发。

公司各部门为配合三条产品线协作的工作以及领导临时安排的工作，这些工作特点是不容易事先计划，时间节点要求高，阶段性强，需要迅速响应、完成，这类工作为触发式工作。

在响应触发式工作时，常态工作中“三库”构建原则上暂停，以保证按时间节点完成，当触发式工作时间要求满足充裕时，常态工作继续执行，其优先级由产品线经理根据公司整体战略以及协作部门、客户、项目的需求统一考虑后确定。

一升，每天都要做，保证每天半小时用于个人业务能力、创新思维、方法论和工具的学习。

触发式工作需要产品线经理充分了解工作需求，仔细分析提供的相关资料，并于触发者，确认，根据触发式工作的时间节点要求，配备资源，并预留冗余时间，解析阶段性目标，再对应分解为月、周、日目标，形成“日经营”目标，原则上精确到0.5天。

三、“日经营”体系之执行-心态

目标确定，管理和执行是关键，心态是管理的首要问题，心态影响人的能力，决定“日经营”是否能有效达成。

员工需努力营造创新、开放、轻松、融洽的正能量氛围和简单真诚的人际关系，培养和增强成员的服务意识、团队意识、创新意识、分享意识，塑造敬业心态、渴望心态、包容心态、职业心态、团队协作和积极进取的精神，让团队沉浸于工作的良好氛围之中，把工作当成一种乐趣，把个人的愿景和团队、公司的发展有机地统一在一起，并使之成为个人持续发展的源动力，打造“日经营”为核心的创新执