机场人力资源管理
导语：
随着民航业的不断发展，对航空服务人才提出了更高的要求，机场企业对人才的需求也越来越大,。优秀的人才培养，能为企业提供赋能的“能量洼池”，使机场企业的业务更加匹配、结构更加合理、专业更加精深、人才更加富有。
伴随着更多即将到来的挑战，拥有一支强健优秀的管理人才队伍已成为机场企业发展尤为重要的条件。因此，关注与重视人力资源管理是企业管理中极其重要的事情。
课程目标了解机场人力资源管理的痛点具体有哪些？对机场针对性的深入研究，提供学习和借鉴的通用模式，如何提高人力资源利用效率？机场通过合理配备消防设施配置及相应的人员，提升机场的管理基础，采用合理分配制度，合理配置机场人力资源，点燃机场发展动力引擎，创新机场人才培养模式，优化培训管理。
机场人力资源管理课程大纲第一单元第二单元
机场人力资源管理的挑战机场人力资源管理的关键思考
1、上哲认为中小机场的人力资源管理核心思想2、中小机场的人力资源管理核心思想第三单元
机场人力资源管理提升的关键路径
1、合理配置机场人力资源（1）案例一：A机场（2）案例二：B机场（3）合理配置机场人力资源2、点燃机场发展动力引擎
（1）衡量人力资源管理水平的重要参考（2）激发内生创新动力（3）激发员工活力3、创新机场人才培养模式第四单元
机场培训管理如何转变与优化
1、培训工作要提效率2、业务导向，系统构建
3、培训内容要适应“学习规律与习惯”
4、混合式学习，是培训模式发展到当下的新趋势5、案例：C机场的培训提升6、个人发展增值7、组织内生活力
人力资源管理相关课程《机场清员核岗培训》《人力资源效能提升之道》
《机场人力资源管理》
《机场人力资源配置优化之道》
《机场企业绩效管理提升之道》《成为世界一流的机场人才管理中心》《人力效能监测体系搭建培训》.......
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