公司人力资源部门工作总结

公司人力资源部门工作总结

总结 xx 年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好 xx 年工作

总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个 人 xx 年工作的顺利开展。

xx 年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己 xx 年主要围绕公

司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、 绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度 应对工作，主要开展以下工作

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠 道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx 年 2-12 月招聘入职 94 人。

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000 余份简历，充实 我公司人才储备人员数目，xx 年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及 工人，为开年招聘做好基础工作 2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开

发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间， 效果就会明显 3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪 酬改革提供依据 4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认 可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。

公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，

公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨， 导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx 年主要开展以下招聘工作的目

标改善。

(1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx 年 3 月份开始起草公

司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作 中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有

数，让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织，初试、复试、

再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离

职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。维护 现有客户渠道，增进新的渠道。xx 年在维护原有的智联网聘、莲湖人

才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。 a)针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站， 并取得网聘第一手信息。并及时调研：58 同城、西安 029 招聘网、大

秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历 搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投

入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好， 也是最常用办法；

b)针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、

博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及 价位，为以后招聘做好基础。xx 年在开年或中期有必要还得投入报纸 广告，以短期内取得效果最为明显。

c)针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加 6 次免费 招聘会、与新城人才市场合作参加 2 次免费招聘会，与西安培华学院、

西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现

代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息 工程学院等 10 余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，

做好人才储备及校园招聘工作服务。较好的建设公司高校网络及对外 合作平台。招聘到合适大学生 20-30 人进入公司团队，在工作一线表 现优秀。

（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经 验。xx 年 6 月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企

业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘 全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

（4）积极与 3-5 家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人 员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。

（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一

定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般 员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸 显 2 个人问题：3-4 月份基础工人很难招聘；8-10 月份业务人员很难

招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同 行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常

年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人

性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不

简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也

将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘 的投入也将是改革的重点。