项目部管理人员指标考核实施细则
成本控制 1. 进度控制：
1.1. 采用目标工程进度实现百分比（%），进行综合评定。
1.2. 评价容主要为工作项目进度的检查、工作项目的进度控制、工作
项目进度计划的调整、工程延期和工程（工作）延误等要求。 1.3. 每月工作进度均列入评价，每半年进行一次周期综合评定，评定
结果纳入年度绩效考核。
1.4. 持续时间是进度的重要指标，指已经使用的工期与计划工期相比
较以描述工程完成程度。
1.5. 进度指标按已完成工程的价值量。即用已经完成的工作量与相应
的合同价格（单价），或预算价格计算。
1.6. 持续时间按工程项目节点工期进行分解和评定，以每月上报监理
单位或公司的月进度工作项目完成工作时间和部位进行月度评价。
1.7. 在评价或评定的考核期，实际完成与计划完成比值低于70%时，
进度控制分值不计入该评价或评定期的考核。
1.8. 按项目部或各部门每月编制下达的工作进度，提前一天完成给予
加3分（往后叠加），延期一天完成扣1分（往后1＋n，n为天）。 1.9. 项目管理人员需要在项目各阶段制定各自层次的进度计划，需要
不断监控项目工作进度并根据实际情况及时进行调整。 1.10. 项目工作的进度控制，其包括主动性和被动性。因此必须建立
信息系统，及时有效地进行信息的传递和反馈，做到及时检查、比较与分析、确定调整措施、修改计划。
2. 质量管理
2.1. 采用质量目标实现百分比（%），进行综合评定。
2.2. 评价主要为现场工作质量管理的容：质量缺陷的预防(即预防产
生质量缺陷和防止质量缺陷的重复出现)、质量的保持(时效)、质量的改进和质量的评定等。
2.3. 质量控制是将测量的实际质量结果与标准进行对比，根据差异作
出改进的决定并加以落实。
2.4. 项目部每月组织对施工过程的监测和测量，进行相关抽样验收和
工序控制，做好状态标识和可追溯性。
2.5. 评定期，进行实测实量、检验相关试验报告和验收记录相结合。
评定标准以现行国家行业和地方标准、规。
2.6. 各分项工程以检验批的合格率、优良率进行评价，要求合格率须
达到100%、优良率在85%以上。检验批不合格扣5分，分项不合格不得计入评定考核。
2.7. 工程质量不合格品分为质量问题和质量事故两类。凡不能作让步
接收、而必须进行返修、返工或加固处理的，且所造成的经济损失超过10，000元的质量问题即构成质量事故。
2.8. 项目出现一项质量问题扣3分，出现一般质量事故扣10分。项
目一旦出现质量事故，评定分数最高不超过60分，出现重大质
量事故不得计入评定考核。
2.9. 激励项目部质量创优，按当地相关规定：获得地市级优质工程加
10分；获得结构省市级优质：银质奖加10分、金质奖加20分；获得竣工省市级优质工程加30分。
2.10. 项目部应加强对活动过程的质量管理，质量控制要求流程化、
数据量化，做到直观、明晰。重视关键工序、特殊过程的过程确认和再确认。
3. 安全/文明施工/CI管理
3.1. 采用安全/文明施工/CI目标实现百分比（%），进行综合评定。 3.2. 评价容主要为职业健康安全管理、项目环境管理、企业CIS、文
化建设、标准化工地管理和管生产必须管理安全的原则。 3.3. 评价依据现行国家、行业和地方标准、规及公司绿色工地达标标
准、标杆工程管理办法、项目文化建设指南等。 3.4. 施工准备
3.4.1. 正式开工前按照相关法律、法规要求办理各种开工审批手续
和有关证件，如安全施工许可证、消防许可证、卫生许可证等。 3.4.2. 现场布置依据项目策划，组织对临时用电设施、施工机械、
消防设施和环保设施进行综合布置，以保证整体效果有利于施工管理和安全要求。
3.4.3. 按劳动力需求计划组织分包单位进场，各分包进场前应对其
单位资质、人员资格进行验证。经验证合格后将有关证件复印
件留存备案，并签订《安全生产协议书》、《消防保卫协议书》。 3.4.4. 施工机械设备进场后，组织有关人员对设备进行验收，合格
后方可使用，并留存验收记录。
3.5. 职业健康安全教育，项目的一般安全教育包括：入场三级安全教
育、转场教育、变换工作教育、特殊作业教育、经常性安全教育、现场安全活动、班前安全讲话等，并留存教育记录。
3.6. 安全技术管理，项目必须实行逐级安全技术交底制度，其容必须
具体、明确、有针对性。安全技术交底必须定期或不定期地分工种、分项目、分施工部位进行。
3.7. 安全验收，各种安全技术方案／措施完成后，应及时组织相关单
位、人员进行共同验收合格后方可投入使用。主要有各种大型设备安装在投入使用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等。
3.8. 检查评价中缺少一份《安全生产协议书》、《消防保卫协议书》扣
5分，缺少一份职工三级安全教育扣3分；安全技术交底不及时，缺少一份安全技术交底扣5分。
3.9. 项目应及时做好危险源识别和风险评价，危险较大的作业、部位、
环境没有做好验收工作和记录扣5分。
3.10. 激励项目创标化、树标杆，按当地相关规定：获得地市级安全
文明工地加10分；获得省市级安全文明工地加20分；获得国家级AAA工地加30分。 4. 技术管理
4.1. 强调团队的技术分配，技术指向和技术监察、服务，明确划分技
术责任，保证工程质量、安全，提升施工技术水平。
4.2. 评价容为施工组织设计、施工方案、，施工资料管理、测量工作
管理、试验工作管理、监视测量装置和实测实量管理、项目信息化管理等。
4.3. 施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性，并应严格执
行编制及审批程序。
4.4. 技术交底管理应完善三级交底制度，技术交底必须以书面形式进
行，填写交底记录，审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。
4.5. 施工资料管理，是项目竣工交付使用的必备条件，是反映结构工
程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规要求，编整做到及时、正确、完整有效，并应进行定期或不定期检查、抽查。
4.6. 施组、方案针对性较差扣5分，未及时履行审核、审批手续扣3
分；技术交底缺少一份扣5分，签字不齐全扣3分；资料编整不及时、有效扣5分，部门主管检查不到或存在问题未提出扣3分； 4.7. 测量工作由技术部门归口管理，项目日常具体的测量工作，包括
现场测量定位，楼层平面位置线、水平标高位置线、测量报验等。未及时进行验线复核扣5分，轴线等位置线位移超规规定1倍以上扣3分，造成尺寸重大错误扣10分。
4.8. 试验工作由技术部门归口管理，编制本工程“施工试验计划”和
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