第一章
1、客户关系管理的产生（填空）
客户资源价值的重视（管理理念的更新） 客户价值实现过程需求的拉动 信息技术的推动
2、客户关系管理的内涵（填空）
综合所有 CRM 的定义，我们可以将其理解为理念、技术、实施三个层面。其中，理 念是 CRM 成功的关键，它是 CRM 实施应用的基础和土壤；信息系统、IT 技术是 CRM 成 功实施的手段和方法；实施是决定 CRM 成功与否、效果如何的直接因素。
3、 客户关系管理系统的类型（填空）
1.2.1 按目标客户分类
以全球企业或者大型企业为目标客户的企业级 CRM；
以 200 人以上、跨地区经营的企业为目标客户的中端 CRM； 以 200 人以下企业为目标客户的中小企业 CRM。 1.2.2 按应用集成度分类
CRM 专项应用 、CRM 整合应用 、 CRM 企业集成应用 1.2.3 按系统功能分类
操作型 CRM 、合作型 CRM 、分析型 CRM
第二章
1、关系营销的定义 （简答）
狭义：关系营销就是数据库营销；是与关键客户建立牢靠、持久的关系的一个营销导向； 广义：关系营销是指所有的旨在建立、发展和保持成功关系的一切活动。
关系营销定义：是指从系统、整体的观点出发，对企业生产经营活动中涉及的各种关系加 以整合、利用，来构建一个和谐的关系网，并以此为基础展开的营销活动。
1、系统和整体：反映了关系营销的本质。
2、关系归类：与雇员的关系、与客户的关系、与上下游企业的关系、与竞争者的关系以及 与政府和其他利益团体的关系等
3、要素之间的关系：这些关系要素都不是孤立的，它们相互作用、互相影响，从而构成一 个有机的整体。
2、 关系营销的本质特征：（填空）
（１）双向沟通（２）合作（３）双赢（４）亲密（５）控制。 3、关系梯度——忠实度阶梯 （填空）
潜在客户→客户→主顾→支持者→宣传者→合作伙伴
4、IDIC 模型（填空）
I 识别客户
D 差异分析 I 保持互动 C 定制营销
第三章
1、消费者与顾客的含义（概念，解释）
消费者是指在一定条件下为自身生产而消费各种产品和服务的个人，是指占用 和使用生活消费品和生活服务品的个人和家庭。
顾客是比消费者更为广义的一个概念。有广义和狭义概念之分。
从广义的角度，凡是接受或者可能接受任何组织、个人提供的产品和服务的购 买者都可以称为顾客。从这个定义可见，首先顾客不仅指个体，同时也包括了 企业、政府、非公益性团体等组织。 顾客包括了现实顾客和潜在顾客其中现实顾客是指对企业或者个人的产品或者服务有需求、并且与企业或者个 人直接发生交易关系的组织或者个人。
潜在顾客是指对企业或者个人的产品或者服务有需求而没有购买能力、或者是 有购买能力但是因为种种原因无法与企业或者个人发生交易的组织或者个人。 从狭义的角度，顾客只是指与企业或者个人发生直接交易关系的组织或者个人， 即广义概念中的现实顾客 内部顾客和外部顾客之分
内部顾客是从企业内部部门的角度出发，把其他部门看作是自己部门的顾客。 外部顾客则是从企业整体的角度出发，把企业外部的、与本企业有产品、服务 交易关系的组织或者个体看作顾客。 2、客户的含义
广义上的客户指企业提供产品和服务的对象，即：来自企业外部的、和企业发 生交互行为的组织或者个体。在 CRM 中客户指的是和企业发生交互行为的客 户，也就是“外部”客户。
3、客户生命周期（概念，简答）
客户生命周期是指从一个客户开始对企业进行了解或者企业欲对某一客户进行 开发开始，直到客户与企业的业务关系完全终止且与之相关的事宜完全处理完 毕的这段时间。
一般而言，客户生命周期可分为潜在获取期、客户成长期、客户成熟期、客户 衰退期、客户终止期五个阶段。 4、客户识别(简答)
客户识别就是通过一系列技术手段，根据大量的客户特征、需求信息等，找出 哪些是企业的潜在客户，客户的需求是什么，哪些客户最有价值等等，并以这 些客户作为客户关系管理对象。 5、客户识别的过程：（简答）
1 定义客户信息→需要掌握哪些资料 个人信息 企业信息 个人客户信息 基本信息
关于个人客户自身的基本信息：姓名、性别、年龄、性格、血型、电话、传真、 住址等
关于个人客户家庭的信息：婚姻状况，配偶的姓名、生日、性格爱好；是否有 子女，子女的姓名、年龄、生日、教育状况；是否与父母同住等
关于个人客户事业的信息 ：就业情况，供职单位名称、工作地点、职务、任职 时间、收入、离职原因等，对未来事业发展的规划
心理与态度信息：个人客户购买动机的信息 、个人客户个性的信息、个人客户 生活方式的信息、关于个人客户信念和态度的信息
行为信息： 个人客户的购买频率、种类、金额、途径等 组织客户信息
基本信息：名称、地址、电话、创立时间、所在行业、规模、经营理念、销售 或者服务区域、形象以及声誉等
业务状况：销售能力、销售业绩、发展潜力与优势、存在的问题等。
交易状况：交易条件、组织客户的信用等级、与该客户关系的紧密程度、组织 客户的合作意愿等。
主要负责人信息：包括组织客户高层管理者、采购经理等人员的年龄、性格、 兴趣等。
2 收集客户信息→从哪里可以得到所需要信息 a. 直接渠道
与客户的直接交谈或者调研 在营销活动中收集客户信息 通过售后服务获得客户信息 通过网站来收集客户信息 b. 间接渠道
通过公开出版物 、购买专业咨询公司的报告 人员访谈、观察、问卷调查 c. 其他方法
投诉、俱乐部、购买
3 整合、管理客户信息→利用数据库管理信息 4 更新客户信息→客户的信息发生何种冲突
5 客户信息的安全→信息是否有泄漏？有没有侵犯客户隐私
第四章
1、帕累托的二八法则
80%的结果源于 20%的原因
“80/20”原理对所有人的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题 上，因为就算你花了 80%的时间，你也只能取得 20%的成效：你应该将时间花 于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花 20%的时间， 即可取得 80%的成效。 2、客户区分的意义:
对于企业而言，知道哪些客户能够给企业带来更多的价值，哪些客户无法给企 业创造利润，这将有助于企业更为有效地安排其他资源。对于哪些能够给企业 带来更高回报率的客户，分配相对较多的时间、资源，付出更多的努力，以便 增加这些客户对企业的忠诚度，进而使得企业在激烈的市场竞争中占据有利的 位置。
3、客户价值：
客户为企业带来的利润与销售额，及客户为企业的生存和发展做出的贡献。 4、区分客户价值的三种方法： a. ABC 分析法
ABC 分析法是给予二八法则，根据客户为企业创造的价值，将客户区分为高端 客户、大客户、中等客户、小客户等不同的类型。 b. RFM 分析法
是衡量客户价值和客户创造力的重要工具指标和手段。
RFM 分析法根据客户购买间隔、购买频率个购买金额来计算客户价值的一种方 法。
有时候购买数量来代替购买金额，因此 RFM 法又称为 RFA 法。 c. CLV 分析法
是指客户生命周期的价值。指客户与企业的整个生命周期内为企业创造价值。
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