房屋建设建筑工程施工组织设计方案

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doc文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT，或下载源文件到本机查看。 第一章

编制说明及编制依据 编制说明 第1节

1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸对施工组织设计的要求进 行编制，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部 署的原则下，由土建、安装两大专业组成。 2、根据本工程设计特点，功能要求，本着“百年大计，质量第一” 的质量意识和对业主资金合理利用的原则， 对工程质量终身负责， “科 以 学、经济、优质、高效”为本施工组织设计编制的指导思想。 3、我公司上下对本工程非常重视，接施工图后，组织了正在进行类 似工程东侧商城工程施工的、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研 究图纸，明确工程特点，充分了解施工环境，准确把握业主要求的前提 下，成立编制专题小组，集思广益，博采众长，力求本方案切合工程实 际，思路先进，可操作性强。 第2节 编制依据

1、省地方建筑勘测设计院设计的施工图纸。 2、我公司的技术、机械设备、装备情况及管理制度。 3、国家和行业现行的施工及验收规、标准、图集等见下表。 类别 名 称 编号或文号 GBJ202-83 JGJ79-91 GB50204-92 GB50204-98 GBJ207-83 JGJ18-96 GBJ303-88 规 《地基与基础工程施工及验收规》 规 《建筑地基处理技术》第 1 页 共 59 页 规《 砼结构工程施工及验收规》 规 《砌体工程施工及验收规》 规 《屋面工程施工及验收规》 规 《钢筋焊接及验收规》 规 《建筑电气安装工程质量检验评定定标准》 1

规 《建筑工程质量检验评定标准》 标准 《工程测量规》 标准 《建筑施工安全检查评分标准》 规 《建筑施工高处作业安全技术规》 标准 《建筑机械使用安全技术规程》 规 《建筑现场临时用电安全技术规程》 规 《建筑安装工程质量评定统一标准》 标准 质量体系生产、安装和服务的质量保证模式 规 砼结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图 图集 西南 J 图集、西南 G 图集 4、ISO9002 系列标准： GBJ301-88 GB50036-93 JGJ59-99 JGJ80-91 JGJ33-86 JGJ46-88 GBJ300-88 ISO9002： 94 03G101 各全套

本施工方案同时依据 ISO9002 国际质量标准体系进行质量管理和质 量控制，并根据公司《质量保证手册》和《程序文件》编制详细的《项 目质量计划》 。 ISO9002 系列标准在 2004 年已经颁布替换标准，我公司将按新标准 对本工程质量进行严格实时控制。 第二章

工程概况及工程特点 地理位置及环境 第1节

本工程位于 XXXXXX 西路 1938 号,是首个真正完整意义的高尚住宅小 区的第廿五期开发工程,南临 XXXX 西路，其施工质量，施工进度及场容 场貌，对建设单位、承建人都具有十分重要的意义。 第2节

一、建筑概况 工程概况

第廿五期增加工程采用的框架结构形式，矩形平面，立面采用优质 2

芝麻白花岗石与外墙涂料相接合,也有传统彩绘图案，充分体现了传统与 现代相结合和

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工程的人、文、自然环境因素，人与大自然融为一体，感 受大自然的气息。本工程建筑面积为 228054m2。 二、结构概况 本工程为三层框架结构，局部四层及五层。楼板为现浇钢筋砼，根 据建筑抗震设防标准，本工程为丙类建筑，结构安全等级为二级，地基 基础等级为丙级。 本工程砌体工程外墙为实心砌块、隔墙空心砌块材料。外墙装饰 为花岗石材块材干挂。墙面装饰：地面均为水泥砂浆找平。屋面工程 为膨胀珍珠岩保温层，1.2 厚炳烯酸高分子卷材防水层，及 4cm 厚 C20 细 石钢筋砼保护层。门窗工程均为白色塑钢门窗框装平光玻璃。 三、水电工程 给水管采用“聚炳烯 PP-R 管，排水采用白色硬聚氯乙烯管。给水管 安装完毕必须进行管道分段水试验，试验压力为 0.8MPa，10 分钟后压力 降不大于 0.05 MPa，排水管作闭水试验，管道不渗不漏。 照明配电采用从室外电表箱每户引入一路 220V 单相三线制电源，其 、宽带网、有线电视系统、给排水均采用暗敷。 四、环境工程 现在小区已有相应配套的小区道路，宽度为 8 米、4 米，道路半径为 3 米，排水坡度 0.3%，面铺地面花岗岩。 水表井、消火井、阀门井、洒水井、检查井、化粪池等均施工完毕。 第3节

施工组织管理目标 施工组织管理目标

1、针对该工程工期短、任务重，季节性气候对施工的影响，我司已 做好了各方面的组织工作，并加强施工措施的科学性。在资金不受影响 的情况下，我方保证能够按期保质完成此工程施工任务。 2、质量目标 3

我公司重承诺：本工程质量确保优良，争创“鲁班奖” 。 针对本工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，作 出优化的管理路线及正确、高效的决策，使各种制约生产的困难和障碍 解决在各施工工序开始之前，以确保“优良、快速、高效、高回报”地 建成该工程。 3、工期目标 由于该工程具有一定代表性的建筑，其在各方面的影响都很大，所以 我司针对这个情况专门组织项目班子进行以工期为主的各项施工安排， 能够确保在不受不可抗力影响下按期完成施工任务。 我司对此工程的工期计划是 1125 天，到 2001 年 5 月 23 日竣工交付 使用。由于此工程是一个跨年工程，因此为了减轻明年的工作压力，决 定今年必须完成主体施工，为交付精品工程打下坚实的基础。 4、安全目标 鉴于本工程的社会影响，维护各方面的形象，追求阳光下的合理利润 最大化，我司在开工前就集思广益，全方位的考虑各方面的不安全因素， 在施工时将对症下药，坚决杜绝重大安全事故发生，轻伤率控制在 5‰以 。同时，坚持对工人的思想教育，搞好民族关系，杜绝现场酗酒、斗 殴等现象。 我项目部专门成立消防小组，责任到人，杜绝火灾事故的发生。 5、文明施工目标 本工程施工过程中，严格按照我司统一的 CI 形象要求及相关文明施 工制度进行施工，力争达到“为甲方争形象，为自己争信誉”的目的。 第三章 第1节 施工组织

施工组织结构的建立

我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经 理组建项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 4

实行项目经理责任制，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明 施工全面负责。各施工管理职能在项目经理部的直接领导下做到有计划 的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 第2节

施工组织结构框图 公司领导小组

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一、 施工组织管理框图如下所示： 技术负责人

项目经理 质量、安全、文明第一责任人 生 产 料 科 科 材 全 质 量 科 安 务 科 财 预 算 科 施工 组

二、拟派本工程项目部的管理人员

序号 1 2 3 4 5 6 7 8 职务 项目经理 技术负责人 综合工长 质检员 安全员 水电工长 预算员 会计 性别 男 男 男 男 男 男 男 男 5

职称 工程师 工程师 工程师 工程师

工程师 工程师 经济师 9 10 11

材料员 库管员 驾驶员 男 男 男 第3节

施工组织的启动与高效运转

1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且 根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术 等准备工作与策划工作） ，并且以无条件满足本工程需要为前题。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大幅 度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经 理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做 到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢， 成竹在胸。 3、以项目管理制度来指导、督促、规每个管理人员的工作质量、 效率。变“人管理人” “人盯人”为“制度管理人” ，做到项目管理“有 章可循，违章必纠、执法必严” ，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管 理模式。 第4节

施工组织高效运作保障措施

1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、 服务好的管理人员进入项目管理班子。 2、建立健全项目经理、工长、业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 3、强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目 经理部管理人员会议，检查工作质量。 4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重 6

点帮助解决项目的奖金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动 项目各项工作的高效运转。 5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对当天的工作小结 并对次日的工作进行协调安排。 6、每周五由建设单位代表召集施工单位项目部主要施工管理人员参 加工作例会，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的 解决办法及时间，并形成会议纪要。 7、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的 作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的提前完成。 第四章

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