1、 不断完善管理 制度，促进班组各项工作更好地完成，力争有1到2个班组等级上升。 材料费用的有效控制 10% 1． 抢修资金的有效落实。 2． 抢修材料的有效控制。 3． 设备维护资金的有效落实。 4． 设备维护资金的有效控制。 5． 非电维护资金的有效落实。 6． 非电维护资金的有效控制。 团队合作有效性 10% 1． 团队合作方面的有效培训。 2． 部门间的有效沟通。 3． 各类例会制度4分：完成3分基础上，开展第三点评分要素工作，有创新和一定成效。 5分：完成4分基础上，取得显著成效，得到上级公司认可、推广。 1分：完成二项评分要素。 2分：完成三项评分要素。 3分：完成四项评分要素。 4分：完成五项评分要素。 5分：完成所有六项评分要素，材料费用控制有效，受上级公司表扬。 1分：完成第一项评分要素。 2分：完成第一、第二项评分要素。 3分：完成第一、第二、第三项评分要素。 4分：完成第一、第二、第三、第四项评分要素。
的有效执行。 4． 信息的上传下达畅通。 5． 有效处理突发事故。
5分：完成所有评分要素，事故突发处理有效得到上级表扬。 第二部分：评估总结
一、总体绩效回顾 1、哪些目标已经达到？
2、哪些目标还未达到？
3、哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极的影响？
二、下一考核期内的目标设定
被考核人 签署时间 签名 考核期初 考核期末
考核人 签名 日期 日期
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