用心、精心、决心、匠心
管理人员绩效评价表
姓名： 评价因素
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度 优 良 中 可 差 A．把工作放在第一位，努力工作； 1．工作态B．对新工作表现出积极态度； 度 C．忠于职守，坚守岗位； D．对下属的过失勇于承担责任。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．正确理解工作指示和方针，制定适当的工14 12 10 2。业务工作计划； B．按照下属的能力和个性合理分配工作； 作 C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 8 6 14 12 10 8 6 对评价期间工作成绩的评价要点 D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工14 12 10 8 6 作。 14 12 10 8 6 A．在人事关系方面，部下没有不满或怨言； 14 12 10 3．管理监B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协8 6 作的精神； 14 12 10 督 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿8 6 工作； 任务。 14 12 10 14 12 10 8 6 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作8 6 呕心沥血整理word26
用心、精心、决心、匠心
A．经常注意保持提高下属的工作积极性； 4．指导协B．主动改善工作和提高效率； 调 14 12 10 8 6 C．积极培训、辅导部下，提高他们的技能和14 12 10 8 6 素质； D．注意实施目标管理，使工作协调进行。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．正确认识工作意义，努力取得最好成绩； 14 12 10 工作方法正确，时间和费用安排合理有效； 8 6 5．工作效B．14 12 10 果 C．工作业绩达到预期目标或计划要求； 8 6 D．工作总结和汇报准确真实。 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 呕心沥血整理word27
用心、精心、决心、匠心 业务管理人员绩效评价表
姓名： 评价因素
部门：
岗位：
评价日期：
评价尺度 优 良 中 可 差 对评价期间工作成绩的评价要点 计 实际完成 划 完成计划% 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 1．工作业A．总产值绩 （万） B．利润（万） C．费用（万） D．新增客户数 14 12 10 8 6 14 12 10 8 6 A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实14 12 10 施计划； 2。业务活动 B．按照下属的能力和个性合理分配工作； C．及时与有关部门进行必要的工作沟通； 8 6 14 12 10 8 6 D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工14 12 10 8 6 作。 14 12 10 8 6 呕心沥血整理word28
用心、精心、决心、匠心
A．在人事关系方面下属没有不满或怨言； 3．工作态度 14 12 10 B．善于放手让下属去工作，鼓励他们乐于协8 6 作的精神； 工作； 14 12 10 14 12 10 C．十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿8 6 D．妥善处理工作中的失败和临时追加的工作8 6 任务。 14 12 10 8 6 1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是： 分 2．你认为该员工应处于的等级是：（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A．240分以上；B．240-200分；C．200-160分；D．160分以下。 3．评价者意见 评价者签字： 日期： 年 月 日 [ ]续签劳动合同 自 年 月 日至 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退 [ ]其他 经理签字： 日期： 年 月 日 总经理最终核准： 总经理签字： 日期： 年 月 日 呕心沥血整理word29
用心、精心、决心、匠心 销售经理季（月）度绩效评价表 [ 年 季度（月）]
部门：
姓名：
工号： 工作目标计划 1．销售目标完成率 30% 2．空白市场进入目标完成率 15% 3．合同错误率 5% 4．关键行为 项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、 总结） 10% 5．以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量 5% 6．技术方案的质量 5% 7．例行工作报告的质量 5% 8．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5% 9．客户满意度改进 5% 10．有效沟通与协作 5% 11．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上 述关键行为权重的部分 10% 呕心沥血整理word30
评价要素及权重 完成情况 主管评价 得 分
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