用心、精心、决心、匠心
策 能 力 （10） 创 新 能 力 （10） 自 我 学 习 能 力 （10） 指 导 能 力 （10） 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 10 8 6 4 2 考 事假一天 勤 病假一天 迟到、早退一天 事假一天 注：本表为360度绩效评价表。
稍具有分析决策能力，能应用经验判断 在较窄范围内，能自行判断 只能按照上级指示进行 创新能力强，锐意求新 创新能力较强 有一定创新能力 创新能力差 无创新能力 自学能力强，能迅速获取新知识 有较强的学习能力 有一定的学习能力 自学能力弱 缺乏自学能力 能对下级进行正确的指导 能对下级进行指导，其管理的部门具有良好的协作关系 对下级的指导马马虎虎 不能对下级进行有效的指导 根本不能对下级进行指导，下级对其感到失望 评价者： （签字盖章） 评价得分： 被评价者： 评价者与（签字盖被评价者沟通日期： 章） 年 月 日 呕心沥血整理word36
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中层管理人员年度绩效评价表（二）
姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 评分 职 务 评 价 人 部 门 评价区间 本栏平均 权重系数 工作达1.工作达与年度目标或与期望值比较，成与目标或标准之差距，同时应考虑工成度 工作客观难度。 作绩2.工作品仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、效 质 反复率等）。 完成工作的迅速3.工作速仅考虑工作的速度，性、时效性，有无浪费时间或拖拉现度 象。 4.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 工6．协调沟与各方面关系协调，化解矛盾，说服作他人，以及人际交往的能力。 通 能应对变化，采取措施或行动的主动力 7.应变力 性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 8.指导控对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。 制力 考虑问题9.周全缜工作认真细致及深入程度，的全面性、遗漏率。 密 4 ３ 呕心沥血整理word37
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10.人才培以对人才的重视程度及对储备人才养 能 的培养情况。 11.职务技对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。 12.协作性 人际关系，团队精神及与他人（部门）工工作配合情况。 作13.以身作表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 态则 度 14.工作态工作自觉性、积极性；对工作的投入度 程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。 15.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。 16.品德言是否做到廉洁、诚信，是否具有职业行 评价得分 道德。 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽11平均分）×3 +（12∽16项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 出勤及奖惩 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 呕心沥血整理word38
评价者管理者签字:
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*注:本表为360度绩效评价表。
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中高层经理绩效评价表（行为能力）
评 价 项 目 （行为能力） 权重 % 评价等级 5 4 3 2 1 优良可需不秀 好 接改可受 进 接分数 (权重×受 评价等级) 1. 自律性 A.遵守公司规章制度(人事行政制度、财务10% 制度)； B.保守公司秘密； C.准时性（重承诺，时间观念强，及时回应）； D.言谈举止自觉维护总公司形象。 2. 团队/协作精神 A.与团队成员分享信息和经验； B.促进团队成员间的合作； C.主动配合主管、同事及相关部门工作； D.接受和支持团队决定； E.团队利益高于个人利益； F.善于社交并能建立内部信任。 10% 3. 责任心 4. 客户服务意识 A.工作细致、严谨、信守职责； B.勇于承担责任。 10% A.尊重客户（内外部客户）； B.善待客户，为客户着想； C.预测、跟进客户需求； D.追求产品品质，服务质量一流，一次到10% 位； E.信守对他人的承诺。 5. 领导力 A.建立规范的工作制度和程序； B.给予下属及时和适当的认可、激励； C.指导和培养下属，提高职业技能和忠诚10% 呕心沥血整理word40
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