用心、精心、决心、匠心
度； D.明确下属职责，保证组织效率； E.获得下属尊敬和肯定； F.将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方法。 6. 分析/决策能力 A.见微知著,立即采取行动,防患于未然； B.决策及时、果断，抓住要害； C.注重逻辑推理和相关事实，注重数据，10% 考虑全面； D.在自由度有限的情况下做出决定； E.用非常手段解决非常问题。 7. 组织/规划能力 A.利用现有资源，规划美好远景； B.按轻重缓急排定工作次序； C.工作目标和期限明确、可行； D.能够将总公司的战略化为本部门的具体10% 目标； E.为下属拟定行动计划； F.善于建立广泛的业务网络，他为我用。 8. 授权/控制能力 9. 沟通能力 A.善于用人所长,有效分配工作,并给予相10% 应的权利和责任； B.对下属的工作进行跟进、回顾，确保目标达成； C.善于给下属及时反馈和评价。 A.利用口头或书面形式主动沟通； B.乐于倾听，有效反馈； C.能有效化解矛盾和抱怨； D.善于用人际沟通技巧说服他人； E.演讲能力。 10% 10. 创新能力 A.对现有系统提出质疑并不断改进； B.创造新的管理方法并采取新的行动以完10% 成工作目标。 总 比 重 100% 总 分 数 *注：行为能力评价是员工培训发展的依据。
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用心、精心、决心、匠心 高层经理年度绩效评价表
姓 名 事 业 部 评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分） 职 务 评 价 人 评价区间 年 月∽ 年 月 评本栏 权重 系数 分 平均 1.目标达与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作工成度 客观难度。 作业2.工作品仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反绩 质 复率等）。 完成工作的迅速性、3.工作速仅考虑工作的速度，时效性，有无浪费时间或拖拉现象。 度 4.费用控与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。 制 5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。 把握下属的个性、才干，指导、辅导与工6.管理能激励下属，统一组织行动的能力及用人作力 能力。 能力 7.协调沟与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。 通 8.应变力 应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。 9.改善创问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。 新 10.判断力 预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。 4 ３ 呕心沥血整理word42
用心、精心、决心、匠心
11.人才培对人才的重视程度及对储备人才的培养养 密 工念 作14.以身作态则 度 15.工作态度 情况。 12.周全缜工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。 13.全局观团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。 表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。 16.执行力 对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 17.品德言是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有行 评价得分 职业道德。 ３ Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分 Ⅱ 出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×2 +事假 天×0.4 +病假 天 ×0.2= 分 Ⅲ 处罚：警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分 Ⅳ 奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分 出勤及奖惩 总 分 Ⅰ 分 - Ⅱ 分 - Ⅲ 分 + Ⅳ 分 = 分 评价等级 □A．90分以上 □B．70∽89分 □C．40∽69分 □D．40分以下 评价者意见 高二级管理者评价: 高一级管理者评价: 呕心沥血整理word43
评价者管理者签字:
用心、精心、决心、匠心
*注:本表为360度绩效评价表。
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用心、精心、决心、匠心 普通员工业绩评价样表
职 责 绩效标准/改进标准 权 重 得 分 合 计 1 2 3 4 5 6 80% 季工作目绩效标准/完成时间 权 重 得 分 合 计 标 1 2 3 20% *注：
①根据员工职位说明书，找出最重要的项目进行评价。项目最好不要超过六项，并且每项必
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