基层岗位员工绩效考核表
被考核人部门名称关键考核指标指标说明工作完成的质量是否符工作质量合要求分值工作效率高工作业绩低及工作量工作效率及工作量大小情况分值工作业绩得分岗位名称优秀总能优于工作质量要求考核周期一般能符合工作质量要求，没有差错经常能按时完成，工作量一般 年 月 日－ 月 日极差权重考核人直接上级评价部门负责人评价良好略优于工作质量要求较差基本上符合工作经常不符合质质量要求，偶尔量要求，出现出现差错差错较多偶尔无法按时完经常无法按时成，且工作量一完成，且工作般量不大45总能提前完成，且工作量较大经常按时完成，且工作量较大关键考核指标指标说明自我管理能力优秀良好一般工作主次偶尔不够合理，时间管理一般3解决问题偶尔能够灵活解决3较差极差权重直接上级评价部门负责人评价问题解决能力工作主次分明,工作主次比工作主次及时间管理有效较分明，时时间管理是间管理较为否合理有效有效分值54对遇到问题遇到问题总能遇到问题一的处理和解够准确灵活解般能够灵活决措施是否决解决灵活有效分值54对任何事情都是否能自发有强烈的责任工作，能否心且积极付诸主动承担责行动任分值5责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责4工作主次时有不工作轻重不合理现象，时间分，时间管理管理效率较低效率极差20遇到问题较少能遇到问题一般够灵活解决无法解决2010工作能力得分有一定的责有时责任心强，消极被动不负任心并敢于但多数情况下缺责任对自己的工乏责任心作负责，知错就改320责任心积极性无详尽指示、无人监督下的工作状态3愿意接受上工作态度级布置的工是否接受上作，通常能级的领导服从性在规定时间内完成分值543主动协助同事能够与同事根据同事的与他人在工出色的完成工保持良好的请求能够提作上的协作作合作关系，供一般协助协作性程度协助完成工作分值543考核被考核根据违反劳者对公司及本车间劳动劳动纪律遵守情动纪律的轻车间劳动纪纪律检查及况重程度进行律的遵守情记录相应扣分况工作态度得分熟练掌握本岗较好掌握本基本上掌握岗位必需的位专业知识，岗位专业知本岗位相关专业知识的能融会贯通;且识，并能灵专业知识,尚岗位应知应会掌握程度掌握相关岗位活运用能满足岗位学习与成的一定知识要求长分值1086分值长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议5积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议4主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议20偶尔不愿接受上经常不接受上级安排的工作，级安排的工需督促勉强完成作，严重影响部门工作开展2根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求20不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差035岗位必需的专业知识欠缺,有时无法满足岗位要求,影响工作开展3岗位必需的专业知识掌握甚少或肤浅,无法满足岗位要求0或 依据直接上级对被考核人应该具备的岗位知识技能掌握情况或培训效果的组织考核进行打分长
学习与成长得分考核人签名10100考核总分考核总分=直接上级考核得分×60％ + 部门负责人考核得分×40％=评语 被考核人签名：注：评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由部门负责人填写。日期:
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