******职位说明书
岗位名称 直接上级 业务相关部门 岗位描述 所属部门 本部门编制 工作地点 制作日期 批准日期 工作概要 本岗位在公司组织架构中的 位置 工作职责描述 规 划 与 目 标 组织制度建设 主要业务管理 关系管理 队伍建设与 人员管理 其他 权限 职等 直辖人数 岗位说明书编号 批准人 基本任职资格 教育程度： 专业： 专业知识与技能要求： a) 必备专业知识： b) 必备专业技能： c) 相关专业知识： 职业经验要求 序号 1 2 3 4 5 能力名称 亲和力 领导能力 激励能力 学习能力 计划能力 职业能力要求 能力等级 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 分级说明 1、基本不需要 2、比较不重要 3、一般 1、比较重要 2、非常重要 6 7 8 9 10 11 12 13 沟通能力 协调能力 组织人事能力 公文写作能力 信息管理能力 指导能力 冲突管理能力 时间管理能力 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 品性素质要求 根据该职位所需能力要求，在相应的等级代码上打√ 必要的培训： 工作环境、工具和特性 工作地点与环境： 工作工具与设备： 工作特性： 职务发展变化方向 1、晋升： 2、职务轮换： 工作负荷评估：详见评估表
********工作负荷分析表 时段（每天、周、序号 月、季度、年） 填写（或审核）表单使用数量 总工时 一份表单所需时间 该职务每天工作8小时，每周工作时间48小时，每月工作时间208小时。（未含周一、二、四、五晚加班时间） 注：1、先写每天重复面对的工作项目，再写每周一次的工作，以此类推。 2、沟通时间也应写在分析表内。 工作项目 使用表单名称 备注 自我分析人： 上级审核： 人力资源部复审： 人力资源部经理职位说明书
岗位描述 岗位名称 人力资源部经所属部门 人力资源部 职等 中层管理 理 直接上级 总经理 本部门编制 直辖人数 2人 业务相关部门 公司所有部门 工作地点 公司总部办公岗位说明书编 楼 号 制作日期 批准日期 批准人 工作概要 依据公司的发展战略与业务发展需要，通过整合相关资源并组织实施人力资源开发与管理各项工作，实现人力资源合理配置与有效开发，为公司战略目标的实现提供人力资源保障。 本岗位在公司组织架构中的详见本公司组织架构图 位置 工作职责描述 规 划1、根据公司战略发展长远规划，分析和把握公司现实人力资源状况，通过组织对人力资与 源数量、质量和结构的分析，对人力资源战略发展规划提出建议； 目 标 2、组织调研、沟通，了解业务部门对人力资源的需求信息制定年度人力资源计划； 3、编制本部门年度工作计划/月度工作计划并进行合理分解与安排； 组织1、根据公司人力资源发展规划，对组织机构、人员编制调整提出建议方案，以满足组织制度对人力资源的需要，实现人力资源的最佳配置； 建设 2、对向中层管理人员/关键岗位任职人员的招聘条件和任用标准提出建议； 3、把握组织对人力资源的管理需要，有计划建立并持续完善现代人力资源系统化管理制度，理顺人力资源管理组织机构和业务流程。 主要一、招聘与甑选业务管理 业务1、审核并批准招聘工作流程； 管理 2、审核并批准各类工作用表的使用与管理规范； 3、审核并批准招聘计划 4、审核并批准招聘所选择的信息发布渠道 5、组织招聘实施及参与管理人员/关键岗位人员面试甑选 二、培训管理 1、组织制定培训管理制度，审核并批准执行； 2、组织编制培训体系规划 3、审阅培训需求分析报告，提拟公司年度培训方案和培训计划/预算，指导并监督培训计划的落实； 4、审阅课程体系设计与课程研发结果； 5、组织开发讲师并指导专（兼）职讲师队伍建设； 6、协调培训实施与现场管理 7、组织培训效果评估与管理 三、绩效管理 1、组织有关人员进行绩效诊断与问题研究 2、组织制定、发展绩效管理体系； 3、组织制定绩效管理年度活动并督导执行； 4、为考核者、被考核者提供如何推进绩效管理咨询； 5、开发工具以促进绩效管理实践； 6、汇总、总结、报告结果，提出绩效发展建议方案 关系管理 队伍建设与 人员管理 其他 权限 四、薪酬管理 1、通过专业机构对外部市场薪酬水平进行调查，组织并实施内部薪酬满意度调查； 2、通过有效的工作分析及岗位评估，进行薪酬模式设计； 3、薪酬系统实施与管理； 4、薪酬调整与变革； 5、有效激励机制研究/制度建设/管理 五、劳资关系管理 1、劳资关系建立与协调，安排受理员工投诉及劳动争议解决； 2、提供有关职业安全与法律保障咨询。监督执行情况； 3、组织建立内部沟通渠道，与离职者沟通，了解离职原因，与关键员工保持沟通，及时了解员工思想动态； 4、员工满意度/敬业度管理 六、企业文化建设 1、企业文化诊断与问题研究； 2、制定、发展企业文化建设管理休系； 3、制定企业文化建设管理年度活动并督导执行； 4、开展/辅导开展企业文化建设主题/专题培训活动； 5、汇总、总结、报告结果，提出企业文化建设发展建议方案； 1、与直接上级（总经理/授权人）保持良好沟通，定期/及时汇报组织机构及人员调整情况以及重大人力资源管理事宜； 2、组织宣贯公司的人力资源政策程序，并向其他部门提供相关的咨询； 3、适时保持与组织内相关部门的沟通； 4、组织本部门工作人员及时回应其他部门对人力资源的需求； 5、适时保持与政府劳动人事部门、人才中介机构、人才培养单位的沟通，维护良好关系。 1、为董事会/总经理聘任或解聘有关人员提供专业意见； 2、负责本部门工作分工与安排，聘任或解聘直接下属工作人员； 3、合理提拔和甑选下属，指导、培养下属，促进下属职位胜任与发展力的提高； 4、辅导下属编制工作计划，审定下属的工作报告、费用与报表，考核下属实际完成状态与表现，并根据规定予以恰当的奖惩； 5、辅导下属职业生涯发展规划。 3、在招聘、办理劳资关系手续等对外联络活动时，主动维护公司形象； 4、员工福利和社会保障计划及有效执行； 5、完成总经理/副总经理交办的任务 1、对公司组织机构调整及人员编制的建议权； 2、对员工考勤的监督权； 3、对直接下属的聘任或解聘权，对公司聘任或解聘其他人员的任免建议权； 4、对《员工手册》等有关用工制度的解释权； 5、对直接下属奖惩的决定权，对其他员工关于奖惩申述的调查权； 6、对直接下属之间工作争议的裁决权，对其他部门间工作争议裁决的核实权； 7、对直接下属的管理水平、业务水平和业绩考核的评价权； 8、对其他管理人员/关键岗位员工绩效考评结果的核实权； 9、对管理人员/关键岗位人员离职原因的调查权； 10、 部门预算内的费用使用权。 基本任职资格
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