【人事制度】人力资源管理

人

总体框架： 力资源管理

企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。 第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程 一、人力资源管理的基本任务：

根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。

二、人力资源管理的内容：

三、人力资源管理流程：

从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为：人力资源部门根据企业的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工进入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担职人员 薪 招培绩员人劳任某一职务。员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工务力工 资 聘训使用（奖励、晋升、降级、辞退）依据。流程图如下： 效工事动分资福 管 与与 析组织机构 职务分析与 考激调关源利 理 公司任务目标 第二部分：与XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容： 职务说明书 录开岗位设定 规核 励 整 系 一、XXXX公司人力资源管理建设的步骤 说用 发 划 具体步骤：分为四个阶段： 明 第一阶段： 1、确立公司人力资源管理建设的整体框架 员工招聘 员工培训 员工使用 2、在现有人事管理制度的基础上，进一步调整和修改，建立健全公司的人事管理制度

第二阶段： 根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。

第三阶段： 员工考核 1、编制公司薪资方案。员工辞退 薪资管理 与激励 根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分（可暂时不进行，公司已有薪资方案，只需做全面的了解，从而结合绩效考核方案改进、完善）。

2、编制绩效考核方案

根据职务说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。

第四阶段：

建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统（针对每个员工建立一个电子档案管理系统）、招聘录用程度、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。

二、XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容 1、第一阶段：

（1）XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立

公司实施战略任务、目标 人力资源管理内容 设定组织结构确定部门任务目标 （2）健全建立现有的人事制度

2、第二阶段：职务分析与职务说明书的编制

职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。

（1）具体步骤：

职务说明书编制、调整（2）职务发现的方法： （岗位职责、权限、工各部门工作任职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法（公司已有相应的部门岗位职务务、职责、部门作内容、年度任务目职位调查 职位分析 说明书，只要在原有的基础上稍作改进）。 所有的职位 标、岗位技能要求、任3、第三阶段：薪资方案的编制： 职资格、待遇等 （1）薪资制定的程序和方法： 基本程序： 合理薪资总（2）薪资结构：采用职务工资 薪资调查 额的计算 引进职务工资的程序： 选择合适的薪资体系 选择合适的薪资结构 选择出现规范化的薪资制度 公司所有的工全职位的设定（一人职务分析、编制 职务说明书 作项目 分担的工作） （3）人事考核不是可有可无的，它是一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、资金、职务类别的划分（事物、职务评价（因素评价、职务等级（全公司工作管理、经营、技术） 区分） 价值相对序列） 人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的依据。 公司的人事考核实行二级考核体系，既直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核，考核的内容：1、工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4、工作适应性 5、发展潜力 公司共同的资格标准和职每个员工的薪资职务工资等级表 根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。 种分类资格标准 纳入表中 公司人事考评种类、内容 考评种类 1）录用、招聘考评 2）转正考评 3）奖励考评 4）提薪、晋级考评 评价因素制定升等基准 能力、适应性、 工作态度 能力、成绩、 工作态度 成绩、工作态度 能力、成绩、 工作态度 考评手段、方法 实施时期 实施薪资方案 书面测验、面谈录用、招聘考评对象 主要目的 考察适应性测定 当时 转正考核表 奖励考核表 人事考评表 试用期间 每月一次 申请应聘人员 录用取舍 申请转正人员 全体员工 正式录用 调动员工积极性 决定提薪额 每季度一次 全体员工 5）调配考评 能力适应性 能力、成绩、 能力评定档案 适应性考察 晋升推荐书 不定期 职务调整对象 符合晋升资历调整职务 6）晋升考评 工作态度、适应性、人事考评表 人品 面谈答辩 每年一次 受到推荐的晋升对象 确定晋升与否 4、第四阶段；建立和完善公司的人力资源管理，解决现有人力资源管理制度中存在的不足