2.2.项目部十年业务发展和组织进化（2）
项目经理生产副经理合同计量部工程管理部施工区1安全管理部施工区2物资设备部施工区3项目总工技术质量部施工区4项目部，项目经理、总工并存分工，项目规模、技术带来挑战，需要专业合作才能够完成。试验室财务部综合部施工区N2.2.项目部十年业务发展和组织进化（3）项目经理生产副经理合同计量部业主对计量的规范管理，计量工作专业复杂，并对相应盈利影响大。项目总工物资设备部施工区3技术质量部施工区4工程管理部施工区1安全管理部施工区2试验室财务部综合部施工区N2.2.项目部十年业务发展和组织进化（4）项目经理生产副经理合同计量部项目技术，规模带来施工安全风险大，政府处罚大，公司重视。项目总工物资设备部施工区3技术质量部施工区4工程管理部施工区1安全管理部施工区2试验室财务部综合部施工区N2.2.项目部十年业务发展和组织进化（5）项目经理生产副经理合同计量部以前是劳务分包，项目部租用大量设备，有独立的机械部。进入专业分包后，专业施工队伍自带大量设备，从而弱化设备租赁。合并为物资设备部。项目总工物资设备部施工区3技术质量部施工区4工程管理部施工区1安全管理部施工区2试验室财务部综合部施工区N
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