工程总承包企业项目部组织结构设计（精简） - 图文

2.2.项目部十年业务发展和组织进化（6）项目经理生产副经理合同计量部工程越修难度越高，标准也越高（如跨海大桥）。项目施工业务技术难度大，质量管理严格。桥梁就比土石方开挖技术难度大。复杂地质的隧道难度大。项目总工物资设备部施工区3技术质量部施工区4工程管理部施工区1安全管理部施工区2试验室财务部综合部施工区N2.2.项目部十年业务发展和组织进化（7）项目经理生产副经理合同计量部项目规模大，业务类型多：多个桥梁、多个隧道、路面、路基，设立工区。（对于今年路基施工区，负责人明年也能干路面，是不同的施工区。项目总工物资设备部施工区3技术质量部施工区4工程管理部施工区1安全管理部施工区2试验室财务部综合部施工区N组织体系设计原则与步骤公司项目部组织设计项目部组织调整运行1.项目部组织调整

项目部组织调整从实际运营中，两种方式调整：

（1）由于项目部业务调整带来的调整。

例如；项目部完工后，交工验收前，没有安全管理部、工程管理部、综合部，但

合同计量部和财务部在。

例如：项目部第一年，没有没有设备租赁，物资设备部中的设备管理员岗位不需

要。

例如：项目部的试验业务整体外包，项目试验室只能并入技术质量部。

（2）由于项目部员工岗位兼职带来的项目部实际运行组织的调整。

例如：规模小纯路面项目部，由于计量工作简单，重点在生产，项目经理兼职生

产副经理、合同计量部部长岗位、工程管理部部长、安全管理部部长岗位。

例如：总工兼职技术质量部部长岗位。