项目招标及订立合同流程图
拟定招标方案
项目部及领导审批 合同谈判拟定招标文件 拟定合同项目部及领导审批 项目部及领导审批订立合同项目部提出招标需求
招标办审查招标文件 合同备案项目报建 招标资料备案发出中标通知书发布招标公告 中标结果公示投标人资格审查 发资格审查结果通知书 监督部门现场评标、定标发售招标文件 主持开标现场踏勘 组建评标委员会召开答疑会澄清招标文件
材料设备采购流程图
各项目部根据项目进度情况提前一个月填写采购申请表，明确数量、规格、技术参数、进场时间等详细要求。 责任人：各项目部专业工程师 是 金额大于10万？ 否 拟定采购方案，编制招标文件，报主管领导审批。 *重大采购报处领导审批。项目部拟定采购方案，编制招标文件，报材料设备科审批。 责任人：项目主任 1：从供应商信息库优选投标人 2；发售招标文件 责任人：材料设备科 按照招标文件规定程序开标 责任人：材料设备科 监督人：监察局驻场监察 公示中标结果（三天） 责任人：材料设备科 1：从供应商信息库优选投标人 2；发招标文件、询价单等 责任人：项目主任、专业工程师 按照招标文件规定程序开标 责任人：项目主任/专业工程师 监督人：材料科、监察局驻场监察 按材料设备采购规定流程公示， 签订采购合同 责任人：项目主任 签订采购合同 报材料设备科备案 责任人：项目主任 责任人：材料设备科 整理各项目部采购备案资料 责任人：材料设备科
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