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国家开放大学中央电大企业集团财务管理试题一考试
卷模拟考试题
考试时间：120分钟 考试总分：100分
题号 分数
遵守考场纪律，维护知识尊严，杜绝违纪行为，确保考试结果公正。
1、以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的组带。 （ ） 2、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。 （ ）
3、企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。 （ ）
4、西方国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。 （ ）
5、“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。 （ ）
6、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。 （ ）
7、依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。 （ ）
8、企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。（ ）
9、从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具体高杠杆性。 （ ）
10、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。 （ ）
11、提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能
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姓名：________________ 班级：________________ 学号：________________ 一 二 三 四 五 总分
力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。 （ ）
12、在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。 （ ） 13、在企业集团的组建中，管理优势是企业集团健康发展的保障。 （ ） 14、产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。 （ ）
15、从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在：“上—下”级间的财务管理互动关系。 （ ）
16、企业集团的组织结构大体分三种类型，即 U型结构、H型结构和 M型结构 （ ）
17、从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期限、规模较大或业务繁多的企业集团。 （ ）
18、在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。 （ ）
19、企业集团最大优势体现在涉及领域繁多、复杂。 （ ） 20、企业集团事业部本身并不具备法人资格 （ ）
21、一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制 （ ） 22、在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。 （ ）
23、集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （ ）
24、一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设臵主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项的多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响 （ l30、混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。 （ ）
31、企业集团战略是实现企业集团目标的根本 （ ）
32、企业集团战备管理以企业集团合局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（ ）
33、可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现在资产的周转能力 （ ）
34、企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守 （ ）
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35、融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。 （ ） 36、财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。 （ ）
37、并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域 （ ）
38、集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型 （ ）
39、集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。 （ ） 40、对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。 （ ）
41、西方企业集团管理中，一般认为资产或子公司的动因是相同的 （ ） 42、固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。 （ ）
43、在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型 （ ）
44、折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。 （ ）
45、利润留存资本成本情况在显性的支付成本，但无有机会成本。 （ ） 46、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的内容。 （ ）
47、通常单方上，投资方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。 （ ）
48、任何一个集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心 （ ）
49、企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权 （ ）
50、从企业集团战备管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。 （ ）
51、在投资项目的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之至就是评估项目的现金流量 （ ）
52、在兼并活动中补兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债负承担着 （ ）
53、并购的第一步就是搜录合适的并购对象。 （ ）
54、通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险 （ ）
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