土建施工5 男 员 安装施工6 男 员 安装施工7 男 员 电气技术8 9 10 男 员 男 男 员 质量检验11 12 13 14 15 男 员 男 男 女 男 安全员 合同预算 计划统计 财务管理 机械员 质量检验 2.3管理机构职能划分
（1）现场管理：负责制定落实生产计划，组织实施施工各阶段的平
面布置，现场协调，负责生产、安全、质量、统计及劳动力等各种施工因素的日常管理，由施工员（土建和市政）、质检员、安技员等组成。
（2）材料采购：负责工程物资和施工机具购置和贮存，编制并实施
物资使用计划，监督控制现场各种物资的使用情况，维修保养施工机具等，由采购员、保管员组成。
（3）综合办：负责后勤行政、协调、分包合同管理、消防保卫、环
保环卫等工作，由资料员等组成。
（4）财务部：负责编制工程报价、决算、工程资金回收、成本核算、
资金管理等工作，由预算员、出纳组成。
3、施工准备 ． 3．1技术准备
(1)接工程后，工程开工前及时与业主、监理和设计单位联系，
做好设计交底和图纸会审工作。
(2)根据施工图纸，配备与本工程相关的规范、规程及有关图集，
组织工程技术人员认真熟悉图纸，学习施工规范和验收标准。
(3)及时进行水准点和坐标点交接，做好工程控制网桩和标高控
制点的测量定位，并做好标识加以保护。
(4)编制《项目质量计划》，建立健全质量保证体系，制定各项技术，质量管理制度、运行程序和管理办法。
(5)根据工程特点，编制慎密、合理的施工组织设计和各分部(子分部)、分项工程施工方案，并及时办理审批手续。
(6)考察确定符合要求资质等级的试验室，制定施工试验工作计划，配备试验、检验工作所需的器具，并对所配备的仪器进行校验。
(7)提前做好摸板设计详图及钢筋放样工作。 3．2现场准备
3．2．1施工道路及场地
(1)做好施工现场水、电、通讯工作，按照公司战略要求及时修建围墙、道路、办公及生产临时设施。
(2)主要施工道路采用土夹石垫层，水稳料进行硬化，合理布量排水明沟并与城市下水道相通，确保雨季施工时雨水能顺利排出场外。
(3)合理布置材料堆场，并对其进行硬化。按照施工总平面布置图安排材料、设施料的堆放位置，做好施工机械的布置和安装。
3．2．2施工现场临时用水、用电
(1)本工程临时用水采用施工、消防三合一的供水方式，通过指定的水源接水口，用DN75铸铁钢管向现场内引水。根据估算和类似工程施工资料，由于本工程施工现场面积在第一阶段在40亩之内，故确定施工现场用水量按现场消防用水量计算，取Q=10L／S。施工区用水采用DN20镀锌钢管将水从水源接至施工用水处。为防止城市供水突然中断，影响工程进度，在砼搅拌站附近设置一座供应30小时的临时蓄水池，以保证施工的正常用水。
(2)本工程施工临时用电采用“TN-S”供电系统，即“三相五线制’’。实行“三级配电、二级保护’’及“一机、一闸、一箱、一保护’’。供电干线、及配电室至二级箱的线路全部采用地埋电缆，埋入深度不小于0．7m。进入楼层的用电线路以及施工作业层使用的机具全部采用绝缘电缆。且每幢设置一个可移动的配电箱。施工用电按《建设施工安全检查标准》（JGJ59-99）及《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）进行全面布置。根据现场的实际用电情况将编制详细的施工临时用电计划。
3．3物资准备
(1)工程开工前，由项目材料供应部门充分做好市场调研工作，配合公司材料处和开发公司择优选择并确定合格供应商。
(2)制定材料、构件计划，及时采购和落实施工所需材料和构件，并按供应计划和施工进度安排保质保量地组织施工物资进场，以保证工程的正常，施工不受影响。
(3)根据项目实际情况，制定项目部关于材料采购、保管及发放等一系列管理制度，并制定具体的奖罚措施。
3．4施工机械准备
按照《施工机械设备配备计划表》中的机械数量和型号，结合工程进度要求，分阶段组织设备进场安装。设备在进场前均要进行检查，进场后要进行验收，调试合格经安全管理部门检验后方可使用。
3.5现场试验室准备
(1)计划在工地建立一座试块试验标养室和试验人员值班室。 (2)标准养护室安装温度和湿度自控仪，降温及加湿采用淋水，升温采用加热器进行加热，以保证标养室所需的温度和湿度。试验人员值班室配备桌椅、办公用具、资料柜等。
4、施工顺序及验收安排
(1)本工程按照先地面、在地下、后地上，先市政道路管网在土建主体、后装饰的原则组织施工，结构施工分步进行验收，既：市政、基础结构及主体结构按分项进行验收，中间穿插细部分项进行验收。
(2)每次分项验收合格后及时进入下一专业的安装施工，最后进行内
验及竣工验收。
5、施工流水段划分
施工流水段划分原则上按场地布局特征，结合摸板配置数量、周转次数、劳动力投入和井吊每台班效率等综合因素来划分。施工作业队由专业施工班组组成，即由摸板工、钢筋工、砼工等专业工种组成，作业班组之间互相协调配合施工，保证各工序衔接合理，以实现连续均衡流水施工。
本工程从西向东以征地红线和规划将建筑物划分成三个施工段，即I、Ⅱ、Ⅲ段组织流水施工，各专业工种分别在三个施工段上依次进行流水作业施工。
6、作业区段的划分
根据原始地貌和设计平整场地挡墙完成后的情况，我们将第一阶段施工场地（40亩）现场划分为3个施工平台。完成一个场地的平整后，就投入下阶段施工。
6、协调管理
(1)每周定期组织召开一次由业主方、监理单位、项目部和协作单位参加的协调会，共同协调该工程施工中存在的有关事宜。另外根据工程的进度和实际情况组织不定时、不定地点的临时现场会议和紧急会议。
(2)项目部根据施工要求制定年度、季度、月度进度计划和质量、安全方面的情况，报总公司相关职能部门。
(3)签定管理责任书，将所有施工活动纳入项目的统一管理之中。对开发方保持沟通，单位进度、质量相协调。
7、劳动力安排，根据施工内容和合同工期考虑总平均人数350人，
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