仓库与物流(配送)中心的规划与设计Warehouses and Logistics centers gPlanning and Design
主要内容
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仓储系统与规划
仓库的分类和组成、仓库的作业功能、仓库规划。
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存储规划与库房布置设计
存储方式与空间、空间利用、库容量与仓库面积、库房布置设存储方式与空间空间利库容量与仓库积库房布设计。
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自动化立体仓库
概述、自动化立体仓库的优点、自动化立体仓库的分类、自动化仓库的发展趋势。4.
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物流配送中心规划物流中心的规划要素和资料分析、配送中心设施规划、其他系统规划。z
本章重点2
引导案例: 引导案例: 海尔物流和立体库海尔物流和立体库
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海尔集团公司分析发现在整个生产过程中，最受制约的就是仓储，即原材料
和零部件的仓储和配送，所以海尔选择了这个突破口。
在青岛海尔信息园里面建了一座机械化的立体库，在黄岛开发区建了一座全自动的立体库，效果曾受质疑（理由: 自动的立体库，效果曾受质疑（理由: 人工成本便宜，地皮大）。事实上，人工成本便宜，地皮大）。事实上，黄岛立体库长120黄岛立体库长岛120米、宽米、宽60宽60米，仓储面积米，仓储面积5 400m2，立体库有9 168，立体库有有9 168个标准托个标准托准盘位，托盘是1.2盘位，托盘是1.2××1米的；立体库的建筑高度是米的；立体库的建筑高度是1616米，放货的高度可到米，放货的高度可到12.812.8米，每天进出的托盘达到1米，每天进出的托盘达到1 200米，每天进出的托盘达到11 200个，实际能力是200个，实际能力是1 600200个，实际能力是个，实际能力是111 600个。600个。5 400600个。个。555 400400m2取代了原来65 000m2的外租库，且由于使用了计算机系统，管理人员从原来的300多人降为48人。通过减少外租库的租金，外租库到车间的来回费用，节省工人工资加起来年是1工资加起来一年是1 200工资加起来一年是年是11 200万。200万。200万万第二作用: 降低了物料的库存第二作用: 降低了物料的库存。因为海尔在计算机系统里都设定了，比如说只允许放7允许放7天的料，超过天的料超过7天的料，超过7超过7天不让进，相对来说使整个库存量下降。库存量下降天不让进相对来说使整个库存量下降。库存量下降当时空调事业部就是一个典型的例子，大约3当时空调事业部就是一个典型的例子，大约3个月，从个月，从99月到月到1212月降了月降了1.41.4亿。亿。
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第三作用: 深化了企业物流系统的规划。因为立体库使用后是两翼推动一是海尔要求所有供方按照照标准化的模后是两翼推动，是海尔要求所有供方按照照标准化的模式送货，所有的都是标准化的托盘，标准的周转箱。以往都是纸箱，纸箱的坏处在于，产品的零部件容易压坏，以往都是纸箱纸箱的坏处在于产品的零部件容易压坏上线的时候还要倒箱，多次倒箱增加了人工拣选，保证不了产品的质量现在采用统一的产品包装从供方的厂里了产品的质量。现在采用统一的产品包装，从供方的厂里到海尔的生产线整个过程不用倒箱。对车间也一样，以往车间的效果是脏、乱、差，使用标准对车间也样以往车间的效果是脏乱差使用标准箱之后，全部是叉车作业标准化。立体库对两方都产生了有利的作用对供方也好对海尔内部的整个物流推进也有利的作用，对供方也好，对海尔内部的整个物流推进也是很重要的。4
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立体库具有灵活性和扩展性，刚开始设计立体库想的只是放空调的东西但是通过计算机系统管理以后只占是放空调的东西，但是通过计算机系统管理以后，只占很少的库容，公司马上把冰箱、洗衣机、电脑全部放进去一下减少了这些厂的外租库整个效果非常明显去，一下减少了这些厂的外租库，整个效果非常明显。并不一定非要建立体库，在车间旁边也可以搭立体货架，这样就节约车间这样就节约了车间里面宝贵的生产面积，每一寸土地都宝贵的生产每寸土地都得到充分的利用。（改编自“周行. 海尔物流与创新（改编自“周行. 海尔物流与创新. . 商品储运与养护商品储运与养护, 2000.8: , 2000.8: 12-12-18.” 18.” 作者周行就职于海尔集团物流本部。）作者周行就职于海尔集团物流本部。）5
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