述 职 报 告
我叫何祥，现任老石旦煤矿综掘二队掘进副队长。进入2019年以来，由于16402运输顺槽掘进工作任务繁重，我时刻严格要求自己，在矿和区队的正确领导下，带领全队职工认真贯彻落实上级指示和指令，加强职工思想政治教育，强化现场安全管理，确保安全生产任务的完成，为老石旦煤矿的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导述职如下，敬请领导批评指正。
一、始终坚持安全第一的思想，进一步强化安全管理。 作为一名掘进副队长，在安全管理上，我始终坚持安全就是职工财富的理念，把安全工作放在第一位，为实现队安全生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会的安全学习时间，带头学习并认真传达上级的安全文件、安全指令，把上级的安全会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的具体情况，举一反三，认真查找安全上存在的不安全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。以此来提高职工的安全意识和自保、互保能力。三是负责建立健全本班管理规章制度，严格行为规范。认真进行劳动力组合，有效控制生产作业，做到工作有章可循，违章必究，保证完成生产工作任务。 四是认真组织召开班前会，介绍工作面情况和布置当班安全生产任务，强调工作注意事项，检查员工工作状况，穿戴和携带的必用工具、材料、备品、配件等，做好
安全生产的充分准备工作。五是严格掘进掌子头的现场管理，每班必须指定专人负责检查作业范围内的环境情况，支护是否完好？顶帮是否安全？通风是否良好？巷道中、腰线是否正确？机电设备是否完好。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了轻伤以上人身事故，实现了队安全生产的总目标。
二、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道： 质量是安全的前提和保证，要想搞好安全工作，必须抓好质量标准化工作，为职工创造一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员具体负责工程质量标准化，工人严格按照图纸、规程、措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收人员把好质量关，对不合格的工程一律不予以验收。在队长的严格要求下，我负责的班组巷道工程没有出现一次返工现象。
三、加强团队建设：
1、人员选用：人员选用上，我坚持从源头把关，对于不熟练岗位的工人，必须参加岗前培训，没有经过培训的，一律不准上岗；对于特殊工种人员，必须持证上岗。
2、班组管理队伍：在即将过去的一年里，队伍在不断的扩充壮大，岗位工接触新岗位有不懂的地方，我挤出空暇时间，亲自帮扶，有不明白的地方，就带领大家深入现场，共同分析、探讨，共同研究、解决问题，在我的带领下，班组管理人员和技术骨干都进步很大，可以独当一面的工作。
四、强化内部管理，加强班组建设:
1、班组建设：在班子建设方面，充分发扬民主，自己不搞一言堂。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和锻炼，逐步提高自己的工作素质和实际管理能力。其次，在班子中组织学习各类《煤矿安全规程》、《掘进工作面作业规程》和《煤矿工人技术操作规程》，进一步转变了干部的工作作风和务实的工作态度，不断提高了每个队员自身的安全素质和解决问题的能力。三是一年来多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。
2、纪律教育：今年以来在各级领导的带领下，我认真执行煤矿各类规章制度，时刻保持清醒的的头脑，树立正确的权力观、利益观、人生观，对待职工做到透明、公正、公开、公平，从不徇私舞弊，坚持公开制度，自觉接受职工的批评和监督。同时，强化班组民主管理，加强宣传学习煤矿的各种方针、政策及法律法规知识，杜绝了下属偷盗、破坏公物等违法违纪现象与损害煤矿财产的事情发生。
总之，一年来虽然工作上取得了一些成绩，但自身在管理上仍有许多不足，离领导的期望和要求还有一定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：一是有时对上级的文件精神贯彻落实还不够；二是对职工的情感教育不够耐心细致；三是管理还不够精细。在明年的工作中，认真学习、开拓进取、求实创新、
严格执行，不辜负领导的重托和信任，为老石旦煤矿的安全生产做出自己的贡献。
述职人：何祥
2019年12月10日
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