平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用分析

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平衡计分卡在石油企业绩效管理中的应用分析

作者：魏海梅

来源：《中国管理信息化》2017年第07期

（西安石油大学 经济管理学院， 西安 710065）

[摘 要] 近几年来，我国的经济发展在不断的提升，国内很多石油企业的内部管理都变得国际化，对于企业的长远发展，以前的绩效评价法已经满足不了现代企业发展的需求了，所以为了完善在绩效管理工作体系中的问题，可以运用平衡计分卡。它不仅可以弥补传统绩效管理的不足，还可以有效的促进企业的发展。通过运用平衡计分卡，企业可以更全面的评价企业绩效，提出有效的意见，调整企业战略。但由于平衡计分卡在我国的应用才刚刚开始，所以对于研究平衡计分卡在我国企业绩效管理中所面临的问题和有效的对策也是至关重要的。 [关键词] 平衡计分卡；应用；问题；对策；绩效管理 doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 07. 037

[中图分类号] F272.5 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）07- 0078- 02 0 前 言

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争也愈来愈激烈，很多石油企业在扩展市场的过程中。都渐渐意识到了加强企业内部管理的重要性，也意识到了要想提升企业自身整体实力就必须加强内部管理。而且当时很多企业都赞同绩效管理可以加强企业内部的管理和控制，但是，随着时代的不断发展，企业经营环境也在不断的变迁，许多企业仍然运用传统的绩效管理，这种传统的绩效管理在进行企业管理经营、实现企业发展优势和战略目标等方面都有着很多的问题，而且很多传统的管理方式和企业战略目标之间的逻辑关系不怎么明确，这也容易导致绩效管理不能实现企业的战略目标。 1 平衡计分卡概述

平衡计分卡简称BSC，它属于一种全面的企业绩效管理以及企业战略管理的工具；它实现了财务和非财务指标的平衡，长期和短期目标的平衡以及企业内外部的平衡；同时也打破了传统以财务指标为唯一衡量工具的局限性。目前石油企业的发展与绩效管理有着很大的联系，而且它还反映了该公司的财务与非财务的指标。企业发展的成功是由企业绩效测量系统的发展目标和组成所决定的。BSC是一个衡量系统性能的指标，同时它也是一个核心管理系统。 2 平衡计分卡的四个维度之间的关系