QC成果报告书 确保大跨度钢屋架吊装施工一次成功
25.0P.0u.00.0?.0?.0?.0%宏达机械厂目标值实施后0.0% 焊接质量合格率
序 号 1 2
75.0%调查结果 本项目钢屋架 启东市宏达机械厂厂房钢屋架 调查时间 2012年7月4日 2012年7月5日 一次吊装成功率 100% 33.3% 100.00.00.0% 33.0% 宏达机械厂目标值实施后50.0%.0%0.0%一次吊装成功率图9 实施效果对比柱状图
制图：虞春雷 时间：2012年7月10日
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2、经济效果
本次小组活动主要解决了大跨度钢屋架一次成功吊装和桁架现场组对及焊接质量的问题，避免了几次吊装和焊接质量问题带来的成本增加和工期延误，具体效益见附表1。
3、社会效益
本次活动成果得到了建设单位、代建中心及监理单位的好评，并把本工程作为样板工程，公司形象得到了较大的提升。启东市市长徐峰数次视察工地，对工程的质量、进度很满意。在启东市蝶湖商务酒店招投标中，我公司在众多竞争对手中力拔头筹，一举中标。
（四）A阶段—巩固总结
1、巩固措施
为巩固和推广QC小组活动成果，小组成员及时对本次成果进行总结，将施工中存在的未预见的问题，在方案中加以补充，为以后的类似工程施工积累了宝贵的经验。
2、总结回顾
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活动成果表自我评价 表5
自我评价 项 目 活动前 质量意识 参与意识 持续改进意识 发现问题的能力 解决问题的能力 团队精神 QC知识的掌握 80 65 65 70 70 80 65 活动后 90 85 80 90 85 95 90
质量意识参与意识知识20406080100持续改进团队精神发现问题解决问题
图10 雷达图
制表、制图：虞春雷 2012.7.15
四、体会和今后打算
1、体会
建筑业的蓬勃发展，新技术、新产品、新工艺、新材料不断涌现，这就要求我们在施工管理过程中的不断提高科技含量，积极开展QC活动，发挥小组成员的团队协作精神，及时发现问题、分析问题、解决问题，注重施工工艺和技术措施的持续改进，不断探索、创新，积累经验。就一定能确保工程质量目标的实现。
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2、今后打算
通过此次QC小组活动，使我们认识到QC小组能用科学的方法来改进我们需要解决的问题，并且可以统筹和归纳管理工作。此次活动提高了项目人员参加小组活动的积极性和创造性，我们对QC小组活动产生浓厚兴趣。现在，我们运用QC小组的工具还不是很熟练，因此，在以后的工作中，会逐步把QC小组理念融入到工作中去，改进工程质量，提高管理水平.目前我们正在施工启东市蝶湖商务酒店工程，我们下一个攻关课题为《工字钢悬挑三排外脚手架施工应用》。
发布人：虞春雷
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