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6、熟悉施工管理的工作流程组织。
（1）工作流程组织包括：1.管理工作流程组织.2、信息处理工作流程组织。3.物质流程组织。
（2）工作流程图：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
三、施工组织设计的内容和编制方法（1-2分必考一道）
1、施工组织设计的基本内容：工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。 施工组织总设计、单位工程施工组织设计、 2、施工组织设计分 ： 的分部（分项）工类程施工组织设计。 及其内容
（1）施工组织总设计的内容：施工组织总设计是以整个建筑工程项目为对象而编制的，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
施工组织总设计的内容：建设项目的工程概况、施工部署及核心施工方、全性施工准备工作计划、各项资源需求量计划 施案 工总进度计划 场 、、全场性施工总平 面图设计、 主 。 要技术经济指标
（2）单位工程施工组织设计的内容：单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
单位工程施工组织设计的内容：工程概况及施工特点分析、施工方案的选择位工程施工准备工作计划、单位工程施工进度计划技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施 、 各 、 项资源需求量计划 工 、 主程施工总平面图设计． 单位
术经济指标。
要技、
（3）分部（分项）工程施工组织设计的内容：分部（分项）施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。 分部（分项）工程施工程概况及施工特点分析 、 施工方工组织设计的内容： 法， 施工机械的选择、分部（分项）工程的施工准备
工作计划、分部（分项）工程的
施工进度计划、各项
资源需求量计划、技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施、作业区施工平面布置图设计。 2Z101025
1、施工组织设计的编制原则：提高工业化程度、管理创新和技术创新、重视施 工的目标控制、采用国外的先进施工技术、合理安排施工顺序、充分利用空间和 时 编制依据；计划文件、设计文件、合同文件、建设地区基 间
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