二建建设工程施工管理整理笔记必看

动态跟踪和控制（收集项目目标的实际值、定期进行项目目标计划值与 项 目目标动态控制的准备工作 实际值比较、通过项目目标的计划值和实际值的比较，采取纠偏措施进行纠偏） （三大程序是重点！）

3、项目目标动态控制的纠偏措施：

组织措施：调整项目组织机构、任务分工、管理职能分工、工作流程

组织和项目管理人员等。

管理措施：调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。

经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。 ：调整设计、改进施工方法和改变施工几句等。技术措施

4、项目目标的事前控制：动态控制的核心是纠偏措施、 主动控制就是预防措施 5、运用动态控制原理控制施工进度：施工进度目标进行动态跟踪和控制 、调整施工进度目标 施 、 在 工进度目标施工过程中逐层分解

对 。 6、运用动态控制原理控制施工成本： ①施工成本目标逐层分解、

②在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（成本控制周期一般为一个

月）、施工成本的计划值和实际值的比较包括5个方面（工程合同价与投标价成、工程合同价与施工成本规划成本比较、施工成本规划与实际施工成本比 本 比较 较、 工 、 工 程合同价与程合同价与 ）