关于集团公司二季度安全大检查实施方案的通知

关于集团公司二季度安全大检查实施方案的通知

公司各部门、队组

为进一步深入开展“强化红线意识、促进安全发展”为主题的“安全生产月”活动，做好集团公司安全大检查工作，完成公司二季度预定目标，特制订本实施方案。现通知如下：

一、组织机构

公司成立二季度安全大检查领导组 组 长：刘进平 王安舍

副组长：常安明 王平清 张君正 梁玉田 沈建斌 祁 博 张福文 孙文忠 王 卫 郭李刚 公司副总工程师 成 员：公司各部门、队组负责人

领导组下设办公室，负责二季度安全大检查工作的组织、协调。办公室设在安全部，联系电话：5960127。

二、各专业分工及负责人 序号 1 2 3 4 5 6 7 专业 安全文化 采 掘 辅助运输 机电安全 一通三防 负责人 刘永升 张正斌 成员 闫昱 赵雅卿 魏东伟 宋旭斌 张永平 关跃世 序号 8 9 10 11 12 13 14 专业 供电安全 安全监管 技术管理 监测监控 通信安全 通防民爆 环保安全 负责人 魏保玉 解鹏雁 成员 张蒙蒙 王李龙 卫少军 康阳 郭振华 樊勇 张忠瑞 张进孝 崔腾飞 闫亚鹏 曹文海 茹瑞鹏 侯国锋 曹学军 颜勍 欧阳剑 李枫 焦付斌 彭东东 王科景 史国跃 王峰 王瑞峰 霍峰 王瑞峰 王书 崔秋林 王建华 赵勇军 地测防治水 魏军贤 调度及应急 张军凯 秦龙伟 崔赵 伟 救援 秋林 王科景 申丽明 三、各专业具体目标

安全文化 采掘 辅助运输 一通三防 机电安全 地测防治水 调度及应急救援 供电安全 安全监管 技术管理 监测监控 通信安全 通防民爆 环保安全 排名 季度 1

责任部门 党群牵头 4 2 生产技术部 4 2 运输部 7 3 通风部 7 4 机电部 5 3 地测部 7 4 调度室牵头 5 3 机电部 6 3 安全部 8 4 总工办 10 4 自动化部 7 4 自动化部 7 3 供应部牵头 4 2 总工办 6 3 一季度排名 二季度目标 7 各专业在“一季度煤矿安全大检查”排名基础上提升50%，总排名争取前三名。 四、检查工作面及分组

1、综采一队，E1305综采工作面；综采二队，W1309综采工作面。（两个工作面注水工作，抽采部；各配电点接地极电阻测试有记录，机电部）

E1305综采工作面，线路：东辅大巷，E1305辅运顺槽，辅运胶带5#横贯，工作面，回风顺槽及进风顺槽（全巷道冲洗、清理）。

W1309综采工作面，线路：南辅大巷，W1309辅运顺槽，辅运胶带4#横贯，工作面，回风顺槽及瓦排巷（全巷道冲洗、清理）。

组长：张正斌；成员：魏军贤 关跃世 张永平 曹学军 曹文海 裴磊 崔永亮 付 鹏 韩泽飞 孙高峰 李 明 王 峰。

2、掘进工作面

⑴北翼西回风大巷、北进风、北辅大巷：开车至E2302回风顺槽口，步行至3#联巷，进入北进风工作面（北西回），主被检面。

组长：侯国锋；成员：连晓军 郝晓亮 徐彦斌 郭 强 任 威 路 广 常 斐 韩 剑。

⑵E1310进风顺槽、E1310高抽巷:乘车从南辅大巷，至E1310进风顺槽口，步行至E1310回风顺槽，（如检查时只能去E1310进风顺槽），主被检面。

组长：陈大广；成员：王 浩 李金龙 陈星星 陈 松 杨存平 焦付斌 宋泽宝 武文龙 张 斌。

⑶E1315回风顺槽：乘车从南辅大巷，至南辅南胶8#横贯，步行进入南胶大巷，从E1315回风顺槽进工作面，主被检面。

组长：沙旋；成员：康 阳 秦晓伟 刘永义 王 凯（通风） 平 毅 张 强 王 凯（抽采） 秦 利。

⑷南翼回风东大巷：乘车从南辅大巷，左拐至南辅南胶11#联巷，从南辅步行经过南胶南进7#联巷、南进南东回11#联巷进入南东回工作面，主被检面。

组长：王强；成员：刘进波 王焕斌 张志斌 崔永国 高 伟 杨彬彬 曾一鸣。

⑸E1303切眼：乘车从东辅大巷，至E1302辅运顺槽2#横贯口，步行经E1302辅

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运顺槽至切眼工作面，备被检面。

组长：宋旭斌；成员：裴秀峰 魏森森 陈 捷 王 华 申 翔 李 琦 霍 峰。

以上共8各掘进工作面，要求做好工作面支护、机电设备、一通三防、防治水、超前探、监测监控、管网安装等全部基础工作。

3、井底车场大巷及主要硐室

中央变电所 中央水泵房 胶轮车存放硐室 胶轮车检修硐室 电机车充电硐室 脏杂煤翻车硐室 西进风大巷 皮带机头硐室 所有变电所、配电点。

组长：闫亚鹏；成员：张忠瑞 张蒙蒙 王李龙 张进孝 丁国斌 石晓峰 4、井下瓦斯泵站，全矿抽采管路、抽采设施及所有打钻点。

组长：李彬；成员：高云 杨存平 王成威 陈 捷 申正理 孟祥峰 李鹏洲及抽采部成员。

5、地面四大件、瓦斯泵站及变电所；调度室及监控站

组长：闫亚鹏；成员：王瑞峰 李彬 茹瑞鹏 魏保玉 冯毅 王李龙 王浩等。 6、E2302准备工作面（备检查工作面，尽量避免） 组长：赵伟；成员：魏振红 邹先龙等调度室成员。

每个检查组长为第一负责人，检查时出现较大安全隐患、二次未整改隐患、日常监管不足等管理上问题时，将对检查组长、成员进行考核。

五、具体要求

1、针对本目标的实现，各部门负责人是本目标实施的第一责任人，对本目标实现全面负责。

2、各部门根据本通知建立“本部门安全目标”，要求分级分类，专人负责，制定详细的实施方案，并将实施方案报“安全部综合信息科”，做到各部门和每个人员明确其任务、职责。

3、在“二季度煤矿安全大检查”期间，各部门不能在制度建立、完善方面出现扣分。

4、在“二季度煤矿安全大检查”，各专业打分必须在96分以上（百分制）。 5、各部门针对一季度煤矿安全大检查及专项检查每一条隐患要求逐条分析逐条反思，深层次分析存在该隐患的原因，从制度建立健全、部门业务管理、制度贯彻执行、规程措施完善及现场贯彻执行等全部细致分析，确保从制度完善、基础管理上做好、做到位。

6、复查日常检查隐患由各专业部门负责，安全调度负责跟踪落实。 六、接待事宜

1、根据二季度检查文件领悟检查文件内容、精神，确定检查级别；同时确定检查

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单位级别、检查人员职务、检查总人数（确定男女人数各多少）和计划检查时间、检查日程安排等，康阳负责。

2、确定了接待级别后，根据级别电话通知公司相关领导、部门负责人、队组负责人或外委单位负责人、队长；樊勇负责。

3、在资料准备过程中及时与相关单位负责人沟通；由各部门负责人负责。 4、完成内部通知，涉及专业、部门、队组；特别是生产服务部、综合部、招待所、保卫部、党委工作部、运输部、运输队。

⑴被检查单位：部门，队组及施工单位，从井上到井下全部通知到位；安全调度安排安全员现场落实队干、班组长。

⑵生产服务部：涉及澡堂衣服安排，领导换衣服房间的安排，25人房间安排，副总房间安排；以上各家的茶水或矿泉水等（需开票）。

⑶综合部：招待所住宿、用餐及相关接待标准，是否用会议室定好，明确会议地点（开票）；用餐标准是大厅还是包间，用餐总人员（接待人员、陪客人员，专业、部门通知到）；会议标准，多少人开会，参加人员级别，会议相关东西准备（条幅、座签、话筒、纸笔、文件夹、茶水等，是否需要烟、水果等）。如需用车及时沟通联系；特别注意，座签人名不能错。

⑷招待所：如需住宿，提前知道房间多少，根据房间数安排好人员住宿，如需变动及时更新；安排表发至各部门、招待所、综合部等，并在大厅打出安排表，张贴醒目位臵（全红字体）。注意人名不能错，住宿男女需分清。

⑸保卫部：入矿车辆安排，防止意外不让进矿门，提前沟通好；同时做好车辆进矿后的引导和安排。

⑹运输部、运输队：入井人员检查用车安排，用车级别及接待标准，定好级别后根据级别安排车辆；并督促队组提前半小时到位；使用车辆级别由运输部、安全部提前沟通好。

⑺党委工作部：确定好是否拍照、摄像，做好新闻报道。

5、接待井下头面安排：提前与生产技术部、通风部、抽采部、沟通好被检查工作面。

⑴定好被检查工作面后，定行走线路，形成文字发至各相关专业、部门及队组，发到各检查相关专业负责人手，要求各单位严格按线路行走。

⑵被检查工作面及线路及时送安全调度，要求安全调度安排专人（或安全部安排专人）认真沿线路进行排查，及时反馈相关信息；安全部根据反馈信息安排落实到部门。

⑶安全部要求各部门、队组通知认真整改完善。 6、检查期间的接待

⑴接待前确定是否开见面会议，如需开会，安排好会议室；要求至少提前半天联

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