报告原则
?管理报告写作基本原则：
–未完成不能报出–时间性–目标和对象
?中层、高层、中国人，外国人，语言文字（中英对照），word
–职业风格
–抓住每一次锻炼的机会，表现自己的水平–不断的完善–使用恰当的格式
PPT，56
财务报告内容
月度管理报告内容年度财务报告内容专项财务报告
–项目可行性报告–利润分析报告–业绩评价报告–资金情况报告
–
财务困难与问题汇报
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???报告的负面效果
?正面的：信息分享、决策支持?负面的：
–财务部业绩（数据问题），–扎领导的针，–不正确的评价，–与公司方向不符，–不能起到作用
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常见问题
?分清楚重点，全面而简洁，不要忘记重要的，使领导陷入决策沟渠
?如何对付不同的领导，如何平衡期望与现实，如何合理安排
?急于求成，期望领导的反馈与决策的出现与现实的差距，以及后续的跟踪?表达能力，半成品现象，木头人情景?过于结论化，忽略信息沟通，只进行问题和请示沟通，结果与过程
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例行管理报告包括哪些内容？
比较资产负债表比较损益表
资金与信贷计划表收入与市场份额分析产品（与服务）盈利能力分析
客户盈利能力分析项目盈利能力分析费用分析存货分析应收帐款分析
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