施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段

表5-2 施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后控制 1. 设计交底前，熟悉施工图纸，并对图纸中存在的问题通过建设单1.关键工序的控制过程; 1. 专业监理工程师组织施工承包单位项目专业质量(技位向设计单位提出书面意见和建议; , 应在施工组织设计中或施工方案中明确质量保证措术)负责人等进行分项工程验收; 2. 参加设计交底及图纸会审，签认设计技术交底纪要; 施，设置质量控制点; 2. 总监组织相关单位的相关人员进行相关分部工程验3. 开工前审查施工承包单位提交的施工组织设计或施工方案，签发, 应选派与工程技术要求相适应等级的施工人员; 收;

《施工组织设计(方案)报审表》，并报建设单位批准后实施; , 施工前应向施工人员进行施工技术交底，保存交底3. 单位工程完工后，施工承包单位应自行组织有关人员4. 审查专业分包单位的资质;符合要求后专业分包单位可以进场施记录。 进行检查评定,并向建设单位提交工程验收报告。总工 , 专业监理工程师负责审查关键工序控制要求的落监理工程师组织由建设单位、设计单位和施工承包单5. 开工前，审查施工承包单位(含分包单位)的质量管理、技术管实。施工承包单位应注意遵守质量控制点的有关规位参加的单位工程或整个工程项目进行初验，施工承理和质量保证体系，符合有关规定并满足工程需要时予以批准; 定和施工工艺要求，特别是停止点的规定。于质量包单位给予配合，及时提交初验所需的资料。 6. 审查施工承包单位报送的测量方案，并进行基准测量复核。 控制点到来前通知专业监理工程师验收。 4. 总监理工程师对验收项目初验合格后签发《工程竣工7. 建设单位宣布对总监理工程师的授权，施工承包单位介绍施工准2.检验批工程质量控制过程; 报验单》，并上报建设单位，由建设单位组织有监理、备情况，总监

理工程师作监理交底并审查现场开工条件，经建设3.分项工程质量控制过程; 施工承包单位、设计单位和政府质量监督部门等参加

质量验收。 单位同意后由项目总监理工程师签署施工单位报送的《工程开工4.分部工程质量控制过程;

报审表》,

8. 对符合有关规定的用于工程的原材料、构配件和设备，使用前施 工承包单位通知监理工程师见证取样和送检;

9. 负责对施工承包单位报送本企业试验室的资质进行审查，合格后 予以签认;

10. 负责审查施工承包单位报送的其他报表。

表5-3 施工阶段进度控制之事前控制、事中控制、事后控制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制

1. 专业监理工程师负责审核进度计划的实施，随时检查施工

进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况，并1、由项目总监组织专业监理工程工程师审核施1、由总监理工程师负责，处理工期索赔与反

记录实际进度情况，当发现实际进度偏离合同要求时，及工总进度计划; 索赔工作 ; 时报总监理工程师，由总监理工程师指令施工承包单位采2、项目总监理工程师在确定满足要求并与建设2、由总监理工程师负责，处理延期审核工作。 取调整措施,并报建设单位备案;

单位协商后，批准施工总承包单位填报的《工程 2. 专业监理工程师审查施工承包单位提交的年度、季度、月施工进度计划报审表》，作为监理的控制目标。 度计划，会同建设单位协商后由总监理工程师签认施工承

包单位填报的《工程施工进度计划报审表》;

3. 总监理工程师负责组织专业监理工程师审查施工承包单位

报送的施工进度调整计划，审查意见后，经总监理工程师 审批后报送建设单位同意后，签发《工程施工进度计划报 审表》;

4. 总监理工程师定期向建设单位汇报有关工程实际进展状 况;

5. 严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设计修改 等事项，专业监理工程师负责进行进度控制的预分析，如 发现与原施工进度计划有较大差异时，应书面向总监理工 程师报告并报建设单位。

表5-4 施工阶段投资控制之事前控制、事中控制、事后控制 事 前 控 制 事 中 控 制 事 后 控 制

1.严格按合同进行中间计量; 1.专业监理工程师负责审查施工组织设计，并将1.及时审核施工承包单位报送的竣工结算文

2.严格控制施工过程中的设计变更，对工程变更、设审查意见向总监理工程师报告。 件，提出审核意见，报总监理工程师审核后

计修改等事项，进行技术经济合理性预分析，并将2.总监理工程师审定施工组织设计; 报建设单位;

分析结果书面向建设单位报告。 3.施工组织设计审核的原则: 2.拒绝计量和签认未经监理人员签认的、不符

, 符合设计要求、验收规范要求; 合合同规定的工程量的工程款支付申请。 , 符合国家及地方的强制性条文标准;

, 经济合理，技术可行，工艺先进，操作方便;

表5-5 施工阶段合同管理、信息管理和监理协调的监理工作方法及措施 合同管理的工作方法及措施 信息管理监理工作方法 监理协调工作的方法