演马庄矿2014年材料考核管理办法

1、管理责任：

（1）定额管理：负责提供防治水技术参数，并参与制定钻进材料定额。

（2）预算管理：负责对防治水注浆水泥、水文监测系统用料、注浆系统管路及附件和分管范围内专项工号用料按照年度总额指标进行审批管控。

（3）回收管理

根据对注浆系统管路及附件制定回收计划，并按回收量对回收责任单位进行考核。

4、材料考核：负责对钻探队防治水注浆水泥、防治水钻进材料、注浆系统管路及附件以及分管专项工号用料进行考核，考核结果报送企管科。

2、管控要点

（1）定额管理：生产地区条件发生变化影响定额应用时，应及时调整定额，并根据实际生产情况对定额进行定期修订，确保定额应用的实效性。

（2）回收管理：负责每月25日前根据生产计划，提供区队、生产地区注浆系统管路及附件回收量，生产计划调整后，应及时对回收量进行调整，确保数据的及时性和准确性。

（3）材料考核：每月3日前将各区队材料考核结果报送企管科。 3、考核指标

考核指标为防治水注浆水泥、防治水钻进材料、水文监测系统用料、注浆系统管路及附件以及分管专项工号用料总额指标。每月按照年度核定各月各类材料总额指标，对当月实际材料消耗进行考核，同时对水文监测系统用料、注浆系统管路及附件月度预算准确率进行考核，所有考核结果纳入成本目标管理体系进行兑现奖罚。

（五）调度室：负责对人员定位系统用料、调度监控系统用料进行管控，是分管材料费用的承包责任科室。

1、 管理责任

（1）预算管理：负责对人员定位系统用料、调度监控用料按照年度计划进行投入预算，供应科负责对调度室预算进行审批控制。

（2）考核指标：考核指标为人员定位系统用料、调度监控系统用料总额指标。每月按照年度核定各月材料总额指标，对当月实际材料消耗进行考核，同时对月度预算准确率进行考核，所有考核结果纳

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入成本目标管理体系进行兑现奖罚。

（六）企管科

1、负责主持制定、审核全矿材料消耗定额和限额，收集、汇总、审核各职能科室对区队材料考核情况，并进行落实兑现。

2、负责根据科室材料管理责任划分，按照吨煤消耗指标、总额指标对各科室材料指标进行考核，并对各科室月度材料预算准确率进行考核。

3、负责对各科室材料管控规范进行考核，定期对材料管理中资料传递时间节点、管理台账、单据填写、考核的真实性、准确性等内容进行考核。

（七）供应科：负责对全矿材料投入进行计划、审批管控，并对分管范围内大型材料、劳保用品、非生产用油、专项材料及其它辅助等材料进行管控，是矿吨煤材料成本承包责任科室。

1、管理责任

（1）限额管理：负责制定各生产单位其他辅助材料消耗定额。 （2）预算管理：根据材料指标责任科室审批的材料预算，在确保完成月度总额成本的前提下进行二次材料审批控制，对能调剂的进行调剂，对能使用旧材料的，不投新材料进行管控。

（3）台账管理：负责建立工钢支架、u钢支架、液压单体支柱、π型钢梁、铰接梁、钢轨、钢管、钢丝绳、阻燃带、劳保用品等材料管理台账，明确使用单位、投入时间、地点以及相关管控要素。

（4）回收管理：负责收集各职能科室下达的回收计划、下达全矿月度材料回收计划，并按月度回收计划对各单位计划内回收的所有材料进行考核。

（5）租赁管理：负责收集单体液压支柱使用计划、下达各区队租赁计划，并根据租赁计划用量和实际使用量，按照租赁单价对区队进行租赁考核。

（6）材料考核：负责提供各区队月度材料消耗明细，按照材料分类管理考核类别提供矿月度实际消耗明细。

2、管控要点

（1）限额管理：根据生产实际情况，准确下达各区队材料限额指标，对偏差较大的指标，在总额成本控制范围内进行及时调整，确保各区队限额材料的实效性。

（2）台账管理：各类台账管理要准确，每月对各类台账材料进

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行集中盘点，确保台账数据的真实性和准确性。

（3）回收管理：及时收集材料回收计划，确保回收计划的准确、全面。每月3日前将材料回收考核结果报送企管科。

（4）调剂管理：做好材料二次审批工作，对能调剂、能周转的材料进行调剂、周转，减少新材料投入，降低月度总额成本。

（5）材料考核：每月月底前将全矿材料消耗分类明细和区队材料消耗明细报送相关责任科室，确保材料考核及时、准确完成。

3、考核指标

供应科材料考核指标为月度吨煤材料成本，每月按照年度核定各月吨煤材料成本计划，对当月实际吨煤材料成本进行考核，考核结果纳入成本目标管理体系进行兑现奖罚。

四、指导建议及要求

1、各系统要将所管控项目进行分类考核，具体可分为：（1）单件材料、配件金额大于3000元以上的材料，实行延期与产出关联的考核方式。（2）使用周期较长的材料和配件与产量、进尺关联不大的，按使用周期加台帐管理。（3）对于消耗量与产量、进尺、设计呈线性关系的直接材料及相对稳定的辅助材料实行绝对定额和相对定额考核。（4）对于品种杂乱，不易确定的部分实行限额考核管理。

2、各系统所分管的材料消耗定额制定要切合实际，定额制定要有依据，每月25日前将次月执行的定额（电子版）发企管科。

3、各系统根据月度生产作业计划，依据作业规程规定，分区队、地点编制所管辖范围内的材料费计划，于25日前报矿企管科。

五、考核办法及考核结果的应用 （一）对系统考核 1、材料费完成情况：

按照“系统抓”的要求，实行科管成本，将材料费用分解到各职能责任科室，对责任科室设立奖罚基数，标准为每月2000元。完成月度指标时，在奖励基数的基础上进行加奖。完不成，按照基数进行罚款外，按照超额比例加罚。加奖、加罚标准为，每节超1%加奖或加罚200元，奖罚额度3000元封顶。

2、台帐考核

对上述单位设台帐管理的周转性材料，均设奖励基数为每季度1000元。实行百分考核倒扣制，实行月度考核，分级奖惩。每月由企管科组织检查一次，季度按照累计平均得分计算奖惩标准，具体标

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准如下：

季度平均得分95分以上，奖励1000元； 94至92分，奖励600元；

低于92分(不含92分)，每分罚100元。 考核内容如下：

（1）台账建立不全，缺少一项，扣1分。 （2）台账登录不及时，发生一次，扣0.5分。 （3）延期考核，奖罚不严，每项扣2分。 （4）台账与实物不符，一项扣2分。

（5）台账建立不科学，上级检查或矿检查对台账管理提出的合理化建议，不按期整改，延期一天扣3分，以此类推。

（6）推诿扯皮，不按时接受台账检查，扣10分。 （7）责任科室对使用区队没有考核，每项扣2分。

（8） 当接受检查时发生责任科室台账和供应科总在籍量不否，每项扣2分。

此项同周转材料考核办法合并执行，对以列入同转材考核的科室不重复设奖。

各职能科室材料指标见《演马庄矿2014年生产经营目标责任及目标成本考核管理办法》

（二）对区队考核 1、定额材料范围

（1）直接材料包括：金属网、连网丝、钢网、锚杆、锚固剂、杂木棍、竹笆、道板、水泥、速凝剂、塑料网、石沙等建工材料。

（2）油脂包括：润滑油、润滑脂类。

（3）配件包括：所有配件：煤专配件、工矿配件、综机配件等。 （4）各区队辅助材料范围见附表。 2、定额管理分工

（1）采、掘、开区队的直接材料、火工品消耗定额由技术科负责制定或修改。

（2）抽采队的封孔材料定额、钻头消耗定额由防突科负责制定或修改。

（3）钻探队的消耗定额由地测科负责制定或修改。

（4）全矿各区队相对稳定的辅助材料定额、油脂、配件定额由

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