管理职责 评价指标或评价内容 1．编制项目一级进度计划（1分）。 合理扣0.5分。 评价标准 1．未编制项目一级进度计划扣1分，计划不2．召开工地月度例会，对进度计2．未召开月度例会每次扣0.5分，未按时上进度管理(20分) 划执行情况进行分析和纠偏，按报《工程进度月报》或内容不准确每次扣0.5月编制上报《工程进度月报》（3分。 分）。 3．项目按期开工（6分）。 4．项目按期投产（10分）。 3．项目开工每推迟10天扣1分。 4．项目投产每推迟10天扣1分，每提前20天加1分，最多加3分；安排在12月份投产的项目，每推迟3天扣1分。 1．项目物资招标需求报送不及时，每次扣1．项目物资招标需求报送及时性0.5分，需求计划报送错误，每次扣0.5-1招标管理和准确性（3分）。 及时性和准确性。（2分） 1．具体负责合同条款执行，对合同的执行进行过程管理，及时协1．发现执行合同出现误差一次扣1分。未及合同管理调合同执行过程中的各种问题（3时协调合同执行过程中的各种问题，每次扣(5分) 分）。 0.5分。 2．汇总、上报设计、施工、监理、2．未按时上报合同履约情况扣0.5分，上报设备供应商的合同履约情况（2不准确扣1分。 分）。 1．未落实项目开工条件，影响工程开工扣1．项目开工前协调工作（4分）。 1-4分。 2．组织召开月度协调会议或专题2．由于协调管理不当影响工程设计和施工建设协调(15分) 协调会，协调解决工程中重大问的，每影响5天扣1分。 题（4分）。 3．外部环境处理不力影响工程进度的，每3．外部环境处理工作（3分）。 影响10天扣1分。 4．工程竣工验收、启动试运行和4．未落实竣工验收、启动试运行和移交工移交工作（4分）。 作要求，影响工程安全、质量和进度，扣1-4分。 分。 每次扣0.5分，施工招标文件不符合要求，每次扣0.5-1分。 (5分) 2．项目施工、监理招标需求报送2．项目施工、监理招标需求报送不及时，36
管理职责 评价指标或评价内容 统运转有效（3分）。 （2分）。 分）。 对项目参建单位资信进行评价，评价标准 信息系统运转不良扣1分。 确的扣 0.2分。 1～5分。 1．未按时上报对参建单位的资信评价扣11．建立了基建标准化管理信息系1．未建立基建标准化管理信息系统扣3分，信息与档案管理(10分) 2．工程信息规范、准确和及时性2．信息发现有一次不及时或不规范或不准3．档案管理完整性和规范性（53．档案管理有不完整或不规范的视情况扣资信管理上报建设管理单位，建设管理单(5分) 分。 位汇总后报省公司基建部备案。2．资信评价不准确扣1-2分。 （5分）。 1．在工程投运后，业主项目部和各参建单位及时对项目建设管理1．在项目送电一个月内按要求完成建设管工作进行总结和评价并上报。（3理总结并上报的得3分，每推迟10 天扣1分。 分） （2分） 2．项目管理综合评价工作做得差的视情况2、配合项目管理综合评价工作。扣1-2分。 项目管理综合评价（5分） 5、业主项目部对各参建单位项目管理考核指标
表2-4 业主项目部对设计单位的项目管理评价指标（或内容）（100分）
管理职责 评价指标或评价内容 评价标准 1. 设计单位的《创优规划》《强1. 设计单位的《创优规划》《强制性条文制性条文实施计划》等编写的及时实施计划》等编写的不及时、不规范扣1-2性、规范性。（5分） 项目管理分。 2. 二次策划文件是否按照规定及策划(152. 二次策划文件没有按照规定及时报建时报建设管理单位审批。（5分） 分) 设管理单位审批扣1-2分。 3. 工程设计策划合理，设计质量3. 工程设计策划不合理，设计质量没有被优秀，被评为省级及以上优质工评为省级及以上优质工程扣1-2分。 程。（5分） 37
管理职责 评价指标或评价内容 评价标准 1. 初步设计说明书的进度是否符1. 初步设计说明书的进度不符合项目节合项目节点计划要求。（5分） 点计划要求扣1-2分。 2. 设计单位的施工图出图进度计2. 设计单位的施工图出图进度计划不满划是否满足施工进度需要。（5分） 足节点计划或施工进度需要扣1-4分。 进度管理3. 设计单位是否及时到场进行验3. 设计单位没有及时到场进行验槽及实(25分) 槽及实际检测。（5分） 际检测扣1-2分。 4. 及时、充分进行设计图纸交底。4. 没有及时、充分进行设计图纸交底扣（5分） 1-2分。 5. 设计变更及时、准确。（5分） 5. 设计变更不及时、准确扣1-2分。 1. 设计单位是否及时编制设备招1. 设计单位没有及时编制设备招标技术标技术规范书。（8分） 规范书扣2-3分。 2. 编制的招标文件技术条款符合2. 编制的招标文件技术条款不符合公司招标配合公司“通用设备”、“两型一“通用设备”、“两型一化”、“两型三(20分) 化”、“两型三新”等有关要求，新”等有关要求，设备选型不合理扣设备选型合理。（6分） 1.5-2.5分。 3. 是否及时编制施工招标的相关3.没有及时编制施工招标的相关资料扣资料。（6分） 1.5-2.5分。 1. 是否严格履行双方签订的设计1.没有严格履行双方签订的设计合同扣合同。（10分） 2-4分。 合同管理2. 设计组织机构完善，设总和各2. 设计组织机构不完善，设总和各专业主(20分) 专业主设人员资格是否符合要求。设人员资格不符合要求扣1-2分。 （5分） 3. 设计工代服务安排不合理、充足，与工3. 设计工代服务安排合理、充足，程进度不匹配扣1-2分。 与工程进度匹配。（5分） 1. 设计竣工图的出版满足达标投1. 设计竣工图的出版不满足达标投产创档案与资产创优要求。（10分） 优要求扣2-4分。 料管理(202. 设计单位工程档案和设备资料2. 设计单位工程档案和设备资料移交不分) 移交的的及时性、规范性。（10及时、不规范扣2-4分。 分）
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表2-5 业主项目部对施工单位的项目管理评价指标（或内容）（100分）
管理职责 评价指标或评价内容 评价标准 1. 施工单位的《施工组织设计》1. 施工单位的《施工组织设计》《强制性《强制性条文实施细则》《安全文条文实施细则》《安全文明施工二次策划》明施工二次策划》《施工创优实施《施工创优实施细则》等二次策划文件编项目管理细则》等二次策划文件编写的及时写的不及时、不规范扣2-3分。 策划(20性、规范性。（8分） 2. 二次策划文件没有按照规定及时报建分) 2. 二次策划文件是否按照规定及设管理单位审批扣2-3分。 时报建设管理单位审批。（8分） 3. 工程实施过程中没有严格按照二次策3. 工程实施过程中是否严格按照划文件执行扣2-3分。 二次策划文件执行。（8分） 1. 编制的施工进度计划是否满足项目节点计划要求。（5分） 2. 每月实际施工进度是否符合项目节点计划要求。（5分） 3. 每周末按时上报周工作小结和下周施工计划安排。（5分） 进度管理4. 每月底按时上报月度工作小结(30分) 和下月施工计划安排。（5分） 1. 编制的施工进度计划不满足项目节点计划要求扣1-2分。 2. 每月实际施工进度不符合项目节点计划要求扣1-2分。 3. 每周末不按时上报周工作小结和下周施工计划安排扣1-2分。 4. 每月底不按时上报月度工作小结和下月施工计划安排扣1-2分。 5. 若实际施工进度与计划有偏5. 若实际施工进度与计划有偏差，没有差，是否采取有效的纠偏措施，及采取有效的纠偏措施，及时调整施工力量时调整施工力量以满足项目节点以满足项目节点计划的要求扣1-2分。 计划的要求。（5分） 6. 项目没有按期投产，不符合省公司和6. 项目按期投产，符合省公司和建设管理单位进度要求扣1-2分。 建设管理单位进度要求。（5分） 1. 是否严格履行双方签订的施工1. 没有严格履行双方签订的施工合同扣合同。（10分） 2-4分。 2. 项目组织机构健全，岗位责任2. 项目组织机构不健全，岗位责任制不合同管理制健全。（8分） (20分) 3. 各岗位专业人员配套齐全，且具备相应的资格。（6分） 4. 施工队伍及机械设备满足业主要求或合同约定。（6分） 健全扣2-3分。 3. 各岗位专业人员配套不齐全，且不具备相应的资格扣1.5-2.5分。 4. 施工队伍及机械设备不满足业主要求或合同约定扣1.5-2.5分。 39
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