房地产开发公司绩效考核管理办法.doc

房地产开发公司绩效考核管理办法

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

第八章

第九章

附录一：能力考核指标定义表附录二：业绩考核评分表设计及填表说明附录三：能力考核评分表设计及填表说明

目 录

总 则 .......................................................................................................2 考核组织管理 .............................................................................................. 3 考核方法 ..................................................................................................... 4 季度业绩考核 .............................................................................................. 7 年度业绩考核 .............................................................................................. 9 年度能力考核 ............................................................................................ 11 部门业绩考核 ............................................................................................ 12 申诉及其处理 ............................................................................................ 13 附 则 .....................................................................................................15

.................................................................................... 16

.................................................................. 21

.................................................................. 25

第一章 总 则

适用围

本办法适用于公交房地产开发公司（以下简称“公司” ）所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核，非董事会任命的高管人员的绩效考核按照《业绩合同管理办法》执行。

考核目的

（一） 通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作， 促进公司计划的实现。

（二）

通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。

（三） 通过客观评价员工的工作绩效， 帮助员工提高自身工作水平， 从而有效提升公司整体绩效。

考核原则

（四）

以提高员工绩效为导向。 定性与定量考核相结合。 多角度考核。 公平、公正、公开。

（五）

（六）

（七）

考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（八）

薪酬分配 职务晋升 岗位调动

（九）

（十）

（十一） 员工培训

第二章

考核组织管理

公司考核管理委员会职责

由公司高管与计划财务部经理、人力资源部经理组成。其职责如下：

（十二） 负责制订高管人员和各部门经理的考核细则；

（十三） 审阅公司一般员工的年度考核结果；

（十四） 最终处理员工考核申诉。

公司人力资源部职责

作为公司考核工作具体组织执行机构，主要负责：

（十五） 制订员工考核管理实施细则；

（十六） 对各项考核工作进行培训与指导，并为各部门提供相关咨询；

（十七） 对考核过程进行监督与检查；

（十八） 通报公司员工季度 / 年度考核工作情况；

（十九） 对考核过程中不规行为进行纠正与处罚；

（二十） 协调、处理考核申诉的具体工作；

（二十一） 组织实施考核，统计汇总员工考核评分结果，并严格；

（二十二） 建立员工考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培

训、奖励惩戒等的依据。

各部门经理的职责

（二十三） 负责本部门考核工作的整体组织及管理；

（二十四） 负责处理本部门关于考核工作的申诉；

（二十五） 负责制定本部门员工的考核指标；

（二十六） 负责本部门员工的考核评分及统计汇总；

（二十七） 负责对本部门员工的考核结果进行反馈， 并帮助其制定改进计

划，并对考核工作情况进行通报。

（二十八） 为本部门人员建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位

调动、培训、奖励惩戒等的依据。

第三章

考核方法

考核周期

考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于季度结束后十日完成；年度

考核于次年一月二十日前完成。

考核关系

考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核三种。不同考核

对象在不同的考核中对应不同的考核关系，所有可能的考核关系见表

表 1

1。

考核关系表 考核对象 高管人员 部门经理 一般员工

考核关系 直接上级

直接上级、同级考核 直接上级、同级考核

考核维度

考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度和能力

维度。

每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间

采用不同的考核维度、不同的测评指标。

（二十九） 绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，

体现本职工

作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

1. 关键业绩指标 (KPI) ，易于衡量，一般可以用客观公式计算出，用于评价当期的业绩。

（1）效益类：体现公司价值创造的直接财务指标， 全面衡量创造价值

的能力，包括资产收益率、利润率等。

（2）

运营类：是实现公司价值增长的重要营运结果与控制变量， 体现

为完成战略及财务目标运用营运杠杆的能力，包括销售额、费用率等。