工作调派通知书 - 0

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工作调派通知书

篇一：11-06人事调派通知单 11-06人事调派通知单 篇二：工作调派及跟催 第五讲工作调派及跟催（上） 出人头地的秘诀 1.钢铁大王的故事

美国著名企业家和演说家卡耐基，曾经悬赏10万美金寻找管理时间的方法。 【案例】 卡耐基的时间管理

美国有一个非常有名的企业家叫卡耐基，他是一个大企业家，也是一个大慈善家，还是一个演说家，经常有人请他去演讲成功的秘诀，非常忙。他最大的遗憾就是时间不够用。

因此他悬赏10万美金，谁能够找出一个方法让他的时间够用，他愿意付给那个人10万美金，考虑到物价上涨的因素，那个时候的10万美金等于现在的500万美金。于是信件如雪片般飞来，他请了十几个助理，按照他的要求去筛选，筛选出符合他原则的，才交给他看。他从这其中看到一个方法，于是他就照着去做，一做之下果然有效，从此时间够用。他也依照自己的承诺，付给那个提供方法的人10万美

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金。实际上那个人给卡耐基提供的方法很简单，共分三步： 第一，把事情依轻重缓急，按照优先顺序排列；

第二，衡量自己的能力和努力，确定自己是有能力没努力，还是很努力但是没能力。依此估计自己一天可以完成几件事；

第三，根据自己的能力和努力，知道一天可以完成哪几件事，然后按照优先顺序表上最前面的那几件事，全力以赴，专心做好，其他的事暂时不要去管。

实际上，人们不是真的事情多，而是因为每件事情都没有做完，留下一些尾巴，事情才会越积越多。如果每天全力以赴把该做的事情都做完了，不要留下尾巴，每一天可能只要做好五六件事就够了。 时间管理就是专心去做最该做的、能力和努力可以完成的那几件事，其他的事先不要管他，这是时间管理的妙诀。 2.孙子兵法：多算胜

《孙子兵法》有一句话叫做“知己知彼，百战不殆”，“殆”的意思就是伤亡。这句话并不是说，通过了解彼此就能够每一次都胜利，而是说如果打100次战争都没有什么伤亡，就能够保留元气，赢得最后胜利。如果打了胜仗，但伤亡惨重，持久下来，最终很可能会失败。 成功就是保留元气，能屈能伸，在别人都放弃的时候还能够坚持，一直到成功。 【案例】 海尔的成功之道

对于成功之道，海尔认为就四个字“日清日高”，日清就是每天把当日

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工作检讨一遍，把该做的事情做到今日事今日毕；日高就是每天进步一点点。

可见，成功和失败，在很多情况下只有一线之隔。成功就是要比别人更能坚持一些，而是否能够坚持，依靠的是平常的锻炼。海尔在平日的积累和进步可以给我们启迪。 3.一日之计在昨夜

现今时代说“一日之计在于晨”并不合适，因为这句话出现于农耕时代。现在的管理者早上起来再去准备当天的工作，恐怕时间就来不及了，他应该在晚上就把明天的工作安排好。成功是给事先准备好的人，而不是给那些临时来凑合的人；成功是给有万无一失准备的人，而不是给一边做再一边想如何打仗的人。

所以现在应该说一日之计在昨夜。今天把明天所有的工作都安排好，过一个有备的明天，安安心心地一开始就能够按计划去实施，这样才能够领先他人，取得成功。 4.每天进步一点点

如果每天都能够进步一点点，而不是进一大步以后退步一点点，日积月累一定会成功的。成功来自于持之以恒，成功来自于永不间断的进步和努力。 【案例】 对折白纸

一张白纸，厚度假设是0.1毫米，假设它能够无限对叠、无限对折，对折4次以后，才1.6毫米。但对折到48次以后厚度就差不多是地

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球到月球间的距离那么厚！而对折56次就是地球到太阳的距离那么厚了！

一张薄薄的纸，只要你每天让它折一次，刚开始不觉得怎么样，一旦持之以恒，做出的成就可能连自己都会惊讶。 【自检3-1】

思考一下，工作计划中为什么负责任的人只能是唯一的一个人？ ____________________________________________ ____________________________________________ ____________________________________________ 见参考答案3－1 派工 1.分工的标准

做分工和选工的时候，必须有一套作业标准和标准工时，这是工业工程iE的基本手法，其中包含三个要件： ?第一步，动作分析方法改善

把这个动作定成标准之前，需要先去分析它，然后把不需要的删除掉，把可以做得更好的进行改善。 【案例】 现在的就是最好的

有很多企业都为自己制定了基本的工作标准，但是这里面存在一个很大的问题，就是它们往往把自己的现行工作方法定成标准。 这是天大的错误，因为现在的做法不一定就是最好的，不一定就是正