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PMP备考-项目管理5大过程组及十大知识领域-47个过程-ITTO默写模板

来源:用户分享 时间:2025/8/2 22:38:25 本文由loading 分享 下载这篇文档手机版
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输入4项目整合管理启动过程组4.1 制定项目章程工具与技术输出输入规划过程组4.2 制定项目管理计划工具与技术输出输入执行过程组4.3 指导与管理项目工作工具与技术输出输入监控过程组4.4 监控项目工作工具与技术输出输入收尾过程组4.6 结束项目或阶段工具与技术输出输入4.5 实施整体变更控制工具与技术输出输入5.1 规划范围管理工具与技术输出输入5.5 确认范围工具与技术输出输入5.2 收集需求工具与技术输出输入5.6 控制范围工具与技术输出5项目范围管理输入5.3 定义范围工具与技术输出输入5.4 创建WBS工具与技术输出输入6.1 规划进度管理工具与技术输出输入6.7 控制进度工具与技术输出输入6.2 定义活动工具与技术输出输入6.3 排列活动顺序工具与技术输出输入6项目时间管理6.4 估算活动资源工具与技术输出输入6.5 估算活动持续时间工具与技术输出输入6.6 制定进度计划工具与技术输出输入7.1 规划成本管理工具与技术输出输入7.4 控制成本工具与技术输出输入7项目成本管理7.2 估算成本工具与技术输出输入7.3 制定预算工具与技术输出8项目质量管理输入8.1 规划质量管理工具与技术输出输入8.2 实施质量保证工具与技术输出输入8.3 控制质量工具与技术输出输入9.1 规划人力资源管理工具与技术输出输入9.2 组建项目团队工具与技术输出9项目人力资源管理输入9.3 建设项目团队工具与技术输出输入9.4 管理项目团队工具与技术输出10项目沟通管理输入10.1 规划沟通管理工具与技术输出输入10.2 管理沟通工具与技术输出输入10.3 控制沟通工具与技术输出输入11.1 规划风险管理工具与技术输出输入11.6 控制风险工具与技术输出输入11.2 识别风险工具与技术输出11项目风险管理输入11.3 实施定性风险分析工具与技术输出输入11.4 实施定量风险分析工具与技术输出输入11.5 规划风险应对工具与技术输出12项目采购管理输入12.1 规划采购管理工具与技术输出输入12.2 实施采购工具与技术输出输入12.3 控制采购工具与技术输出输入12.4 结束采购工具与技术输出13项目干系人管理输入13.1 识别干系人工具与技术输出输入13.2 规划干系人管理工具与技术输出输入13.3 管理干系人参与工具与技术输出输入13.4 控制干系人参与工具与技术输出

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