从宏观上如何看待创业机会？从口身资源出发，如何看待创业机会？ 从宏观上，如何看待创业机会：
变化就是机会。现实社会是一个变化发展的社会，经济休在变化、经济结构在变化、政府 经济政策在变化、社会经济发展方向在变化、产业结构的变化、科技进步、通信革新、经济信 息化、服务化、价值观与生活形态化、人口结构变化；这些变化给各行各业带来良机，人们透 过这些变化，就会发现新的前景。
从“低科技”屮把握机会。随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美 国近年来设立的风险性公司中电脑占25%、医疗和遗传基因占16%,半导体、电子零件占13%、 通信占9%。但是，公司机会并不只属于“高科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这 些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。集中盯住某些顾客的需要就会有机会。机 会不能从全部顾客身上去找，因为共同需耍容易认识，基木上已很难再找到突破口。而实际上 每个人的需求都是冇差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，就会从屮发现某些 机会。因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、 小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，机会自见。追求“负面”就 会找到机会。所谓追求“负面”就是着眼于那些大家“苦恼的事”和“困扰的事”。人们总是 迫切希望解决，如杲能提供解决的办法，实际上就是找到机会。例如双职工家庭，没有时间照 顾小孩，于是冇了家庭托儿所，没冇时间买菜，就产生了送菜公司。从自身资源出发，如何看 待创业机会从自身资源出发，如何看待创业机会从口身资源出发，如何看待创业机会从自身资 源出发，如何看待创业机会从自身资源出发，如何看待创业机会从自身资源出发，如何看待创 业机会：
精通专业可以产生创业机会，扎实学好、学精专业，开拓领域内新的发展方向或者弥补前 期某些技术的不足和漏洞。例如乔布斯等开辟的苹果公司，比尔盖茨等创办的微软公司，都是 以自身技术发展起来的。通过父母亲友的支持可以得到创业的一些资金和人力资源。
除非注明，木站文章均为原创，转载请注明：文章来自
企业竞争优势，是指企业在产出规模、组织结构、劳动效率、品牌、产品质量、信誉、新 产品开发以及管理和营销技术等方面所具有的各种有利条件。企业竞争优势是这些有利条件有 利构成的整体，是企业竞争力形成的基础和前捉条件。这里所指的企业竞争力，是指企业设计、 生产和销售产品和劳务，参与市场竞争的综合能力。这种能力主要是由企业自身所拥有的竞争 优势所决定的。
企业竞争优势的类型五
这种优势能够使企业更廉价地提供产品或服务； 这种优势能够种：
使企业创造出更吸引人的产品或服务； 这种优势能够使企业更(1) 成木优势。
恰当地满足特定顾客群体地需求； 这种优势能够使企业比竞争(2) 增值优势。
对手更及吋地满足顾客的需求; (3) 聚焦优势。
(4) 速度优势。
(5)机动优势。这种优势能够使企业比竞争对手更快地适应变化的需求。 供应链对
企业竞争优势的影响
供应链对企业竞争优势的彩响体现在以下几个方而。 1. 成本优势。
供应链管理可以降低企业采购成木、库存成木和销售成木。 2. 速度优势。
在“拉动”方面，提高快速响应能力，进行及时快速的生产。
3. 机动优势。
在“推动”方面，提高企业对帀场的预测和反应能力，加强客户关系，及时满足市
场的需求。
薪酬战略对企业竞争优势的作用:
1 ?增值功能
薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本身不能直接 带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践,将薪酬交换劳动者的活劳动，劳动力和牛产资 料结合创造出企业财富和经济效益。这样,薪酬就与企业的经济效益密不可分，对企业具冇增值 功能。 2. 激励功能
薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践,反映和评估员 工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从而促进员工工作数量和 质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生产效率。 3. 配置和协调功能
企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合?其它的管理手段，合理配置 和协调企业内部的人力资源和其它资源，并将企业目标传递给员工，促使员工个人行为与组织行 为相融合。 4. 帮助员工实现自我价值的功能
薪酬可用于获得“实物、保障、社会关系以及尊重的需求,对这些需求的满足，在某种程度 上也能满足自我实现代需求”。因此，通过冇效的薪酬战略及其实践，体现薪酬不再仅仅是一定 数目的金钱，它还反映员工在企业中的能力、品行和发展前景等，从而充分发挥员工的潜能和能 力，实现其自身价值。 企业竞争优势的來源：1.竞争位势理论2.资源基础理论3.动力能力理论
创业者应具备的四大素质：
1. 心理素质：是指创业者的心理条件，包括口我意识、性格、气质、情感等心理构成耍素。作为创业者，他 的自
我意识特征应为自信和自主；他的性格应刚强、坚持、果断和开朗；他的悄感应更富冇理性色彩。成功 的创业者大多是不以物喜，不以己悲。
2. 身体素质：是指身体健康、体力充沛、精力旺盛、思路敏捷。现代小企业的创业与经营是艰苦而复杂的, 创业
者工作繁忙、时间长、压力大，如果身体不好，必然力不从心、难以承受创业重任。
3. 知识素质：创业者的知识素质对创业起着举足轻重的作用。创业者要进行创造性思维，要作出止确决策,
必须掌握广博知识，具冇一专多能的知识结构。具体來说，创业者应该具冇以下几方面的知识，做到用足、 用活政策，依法行事，用法律维护白己的合法权益；了解科学的经营管理知识和方法，提高管理水平；掌握 与木行业木企业相关的科学技术知识，依靠科技进步增强竟争能力；具备市场经济方而的知识，如财务会计、 市场营销、国际贸易、国际金融等等。能力索质
创业者至少应具冇如下能力：①创新能力②分析决
当然，这并不是要求
策能力③预见能力④应变能力⑤用人能力⑥组织协调能力⑦社交能力⑧激励能力
创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者木人要冇不断提高自身素质的自觉性和实际行动。提高 索质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。 如何看待创
业精神与创业能力的关系：
相关推荐：
loading